TAREA DIARIA EMPRESA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TAREA DIARIA EMPRESA

 

ACTIVIAD 1

ACTIVIDAD 3

EMPRESAS ARAGONESAS

Contesta a las siguientes cuestiones:

1 Veinte primeras empresas de Aragón

2 Veinte primeras empresas con más de 500 Trabajadores

3 Cita las empresas de Utebo, Figueruelas, Pedrola y Alagón.

 

 

 

 

ACTIVIDAD 4

QUIEN ES QUIEN

ACTIVIDAD 5

 

 La Plataforma logística de Zaragoza (más conocida por el acrónimo PLA-ZA o PLAZA) es un espacio logístico de más de 1.300 hectáreas en la ciudad española de Zaragoza. Situada cerca del Aeropuerto de Zaragoza, el Canal Imperial de Aragón, líneas ferroviarias y la autovía A-2 (Madrid-Barcelona).
Se trata de una iniciativa pública de la Diputación General de Aragón para potenciar la industria en la ciudad y desarrollar el sector logístico. Su gestión, ejecución y promoción están encomendadas a Plaza S.A.U., sociedad participada en su totalidad por Corporación Empresarial Pública de Aragón, sociedad unipersonal del Gobierno de Aragón.

Se trata de uno de los principales emplazamientos industriales en la región, siendo la ubicación de empresas como Inditex, Esprinet, TDN, DHL Express, B/S/H/, Mann+Hummel Ibérica, Decathlon, Carreras Grupo Logístico, Grupo Sesé, Mercadona, Eroski, Decoexsa, Transportes Azkar, DHL, JCV Shipping & Solutions, DB Schenker, etc.

El perfil de las más de 350 empresas instaladas en Plaza es de operadores logísticos y empresas de transporte (Dachser Logística, DHL, TDN, CBL Logística, Grupo Sesé, Grupo Logístico Carreras, Iveco, Disfrimur, TXT, etc.), transitarios (JCV Shipping &Solutions, Transnatur Norte, Avitrans, Kuehne & Nagel, DB Schenker, Decoexsa…), empresas que instalan el almacén de distribución de sus propios productos (Inditex, Grupo Eroski, Esprinet, Proclinic, Mercadona, Caladero, Pieralisi , Decathlon, B/S/H, Pikolin, Mann filter,  etc.) y empresas de servicios y comerciales, como el Grupo Q8, Repsol, Decathlon, Rodi, Volvo, Norauto, etc.

PLAZA es la mayor plataforma logística de Europa, con 13 millones de metros cuadrados de suelo, una superficie que está comercializada en un 86%. Se estima que en estos momentos en PLAZA hay instaladas en torno a 350 empresas que dan empleo cerca de 14.000 trabajadores.

Amazon estrenará en otoño su primer almacén en Plaza con 50 empleados y 575 repartidores .  24/1/2021

La multinacional estadounidense del comercio electrónico en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza).  Las instalaciones se centrarán en el reparto de última milla, como se denomina en el sector logístico al proceso final para que un pedido llegue al comprador. Su labor será complementaria a la del gran complejo previsto en la otra punta de Plaza, junto al club de golf La Peñaza, que servirá al resto de almacenes en España.   La inversión superará con creces los diez millones de euros, a los que se debe sumar el importe desembolsado por la adquisición del suelo, igualmente millonario.

La Gerencia de Urbanismo concedió hace un mes la preceptiva licencia de obras y la de actividad clasificada para el almacenamiento y distribución de mercancías y aparcamiento. Su ubicación es estratégica, junto la empresa de suministros industriales Walter Martínez, visible desde la autovía de Madrid.

La nave logística ocupará una mínima parte de la parcela, ya que el grueso de las instalaciones se dedicará al gigantesco aparcamiento necesario para el flujo de las furgonetas de reparto. De hecho, las 490 plazas de espera previstas ocuparán casi 3 de las 5 hectáreas del futuro complejo. Además, se van a habilitar dos áreas pegadas al almacén, con otras 40 plazas cada una, donde se procederá a la asignación de los pedidos.  En otra de las fachadas, la de la calle de Bílbilis, estará el muelle de carga y descarga con 18 posiciones que serán compatibles tanto para los camiones de suministro de mercancías como para las furgonetas que se utilizarán para el reparto.

El volumen de mercancías que centralizará será cuantioso, pero la nave no requerirá de mucho espacio porque se ha diseñado con un modelo ‘cross docking’, caracterizado por la ausencia de almacenamiento: conforme llegan los paquetes se expiden para que los recepcione el cliente. Este mismo diseño, pero a una escala mucho mayor, es el que ha elegido Bon Àrea para el centro logístico que presidirá el macrocomplejo agroalimentario que construye en Épila.

Su funcionamiento será relativamente sencillo, al menos sobre el papel, y supondrá la atracción de un intenso tráfico para Plaza a lo largo de quince horas. Las mercancías procedentes de los distintos almacenes de Amazon llegarán en camión a las instalaciones entre la medianoche y las ocho de la mañana.  El grueso de la plantilla se encargará de clasificarla en función de su destino, aunque el proceso se pretende automatizar para lograr una mayor eficiencia. Mientras, las furgonetas de reparto, que estarán esperando con antelación, empezarán a salir de Plaza a las ocho de la mañana y continuarán hasta las tres de la tarde.  Los oficinistas no trabajarán de noche, pero alargarán su jornada hasta las 20.00 para garantizar que la cadena de suministro funcione sin interrupción. Los trabajadores contarán con otra área de aparcamiento, dotada con 159 plazas para turismos, 12 para motocicletas y 14 para bicis. El acceso se hará por la calle de Pertusa.

Semejante movimiento de vehículos de reparto complicará aún más el tráfico en la plataforma logística, que ya sufre congestiones en las horas punta en su principal acceso, el del nudo de la Feria. De ahí que cobre aún más importancia la construcción del anunciado enlace por la calle de Turiaso, junto al almacén de Amazon. Para licitar las obras, la sociedad pública Aragón Plataforma Logística cuenta con una partida de 2,1 millones este año.

SEGUNDO CENTRO   Igualmente, están preparando las zanjas para el resto de las conducciones que cubrirán las necesidades de las dos parcelas resultantes, de 183.186 y 19.932 metros cuadrados, adquiridas por Amazon para construir uno de sus mayores almacenes en España, de 50.000 metros de superficie.  Su centro de devoluciones.

Amazon prevé levantar un centro logístico de devoluciones que dará trabajo a 800 personas sobre los terrenos de la ampliación de PLAZA

La multinacional prevé instalar en estos terrenos un centro de devoluciones que prestará servicio a nivel nacional.

 

 

 

El gran armario de Zara en Plaza se queda medio vacío y puede que cierre

Inditex ha reducido hasta un 70% la actividad del almacén y ahora puede verse obligado a dejar de funcionar temporalmente. El gigante textil ha descartado hasta ahora aplicar un ERTE en su actividad logística por responsabilidad social    28/03/2020

El gran armario logístico de Zara a nivel mundial, situado en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza), se ha quedado medio vacío por culpa del coronavirus y la caída generalizada del consumo. La actividad de este centro del grupo Inditex, uno de los mayores de Aragón por número de trabajadores (en torno a 1.800), se ha reducido entre un 70% y 75%, lo que ha hecho que solo trabaje en torno a la mitad de la plantilla y que esta lo haga a media jornada.

Balay amplía en Plaza su almacén logístico más grande del mundo 19/04/2017

Entre las principales referencias que la compañía distribuye desde allí figuran los electrodomésticos de gama blanca y el pequeño electrodoméstico (fabricados en las plantas de BSH España, entre ellas las de Montañana y La Cartuja, en Zaragoza), y repuestos.  El 70% de la distribución de los productos se realiza por carretera mientras que el 30% restante se lleva a destino por ferrocarril o por mar. En estos momentos, el centro logístico de Plaza tiene alrededor de 120 metros de andén ferroviario, una vía interior de 450 metros y un parque de contenedores de 2.000 metros cuadrados con capacidad para almacenar 160 contenedores.
El fabricante de electrodomésticos tiene en la plataforma logística de Zaragoza su macroalmacén, el servicio de atención al cliente y las oficinas centrales. El número de empleados de BSH en Plaza ronda las 550 personas.   Además, el sector parece recuperarse de la crisis, ya que el volumen del mercado de la línea blanca creció el 3,3%.

 

 

Pikolin  Zaragoza el mayor centro logístico e innovador del sector en Europa 2018e la empresa / DGA

 El nuevo complejo industrial y logístico de Pikolin en la Plataforma Logística de Zaragoza (PLAZA), alberga a 675 trabajadores. 
En la nueva fábrica de Zaragoza se lleva a cabo el proceso de producción de la primera apuesta de la empresa por el Internet de las Cosas (IaT): el colchón inteligente SmartPik. Se trata de un colchón premium conectado a una pulsera inteligente que recoge datos sobre el sueño del usuario y a una aplicación móvil que analiza los parámetros para ofrecerle recomendaciones personalizadas para mejorar su descanso.
Con una facturación de 430 millones de euros en 2017, Pikolin es el segundo grupo europeo del mercado del descanso y líder de ventas en España y Francia.
La empresa aragonesa, presente en los tres segmentos de este mercado (doméstico, hospitalario y hotelero), cuenta con diez plantas de producción: tres en España, cinco en Francia y dos en el sudeste asiático, en China y Vietnam, lo que le ha permitido consolidar su presencia en mercados internacionales. En las diez plantas trabajan un total de 2.937 personas y se fabrican 1.770.000 colchones al año.

 

José María García, de Esprinet: "Las tiendas están cerradas, pero todas intentan sacar los pedidos por online"  30 marzo 2020
En estos días de crisis sanitaria, los mayoristas y el sector informático en general trabaja con fuerte presión. Por un lado, las empresas tienen que cumplir con los requerimientos del Gobierno y las autoridades en materia de seguridad y salud, pero, por otro, están obligados a mantener una actividad que ayer el BOE volvió a considerar "esencial". Desde Esprinet, el primer mayorista por ingresos del mercado español, nos cuentan cómo están afrontando las dificultades.

 

Mercadona vende Caladero al grupo Profand  2019 
Grupo Profand, dedicado a la pesca, procesado y comercialización de productos del mar, ha firmado con Mercadona un contrato de compraventa en virtud del cual adquirirá el 100% de Caladero, empresa de ventas de pescado en bandeja que la cadena adquirió en 2010.
Caladero, con una filosofía basada en la apuesta constante por la calidad, la sostenibilidad y la innovación que la sitúan a la vanguardia de su sector, cuenta con una planta de 55.000 metros cuadrados de superficie productiva ubicada en Plaza (Zaragoza), con una capacidad total de 21.000 toneladas de producto al año y en la que trabajan más de 600 personas.
Profand es un grupo pesquero familiar con sede en Vigo con más de 25 años de experiencia. Tiene plantas de producción en España, Perú, Argentina, India, Senegal, EEUU y Marruecos. Dispone de más de 30 barcos propios destinados a pescar en los principales caladeros del mundo y emplea a más de 2.300 trabajadores.

 

 

Mercadona invierte 6,5 millones en un nuevo centro logístico en Plaza

La firma adquiere una parcela de 17.000 m² que se suma a las compradas en el 2006, donde se mantendrán los servicios de apoyo y el almacén de envases. La plantilla actual, formada por 100 trabajadores, también será trasladada a este nuevo bloque logístico automatizado.

 

PLAZA  1 ¿Qué ventajas logísticas tiene Plaza?  2 ¿Qué empresas están ubicadas en Plaza?
3 ¿Qué perfil tienen las empresas ubicadas en Plaza? 4 ¿Cuántas personas trabajan en PLAZA?

AMAZON  5  ¿A qué actividad se dedicará el nuevo almacén? 6 ¿Qué actividad desarrollará Amazon en la otra Puerta de Plaza?  7 ¿Cómo será su funcionamiento?
8 ¿En qué consiste el sistema cross docking? 9 ¿Cuál es la principal dificultad hasta el momento?

INDITEX  10 ¿Cuántas personas trabajan en su plataforma logística?

BSH   11 ¿Qué artículos distribuyen desde Plaza?   12 ¿Hacia dónde?  13 ¿A través de qué medios de transporte?   14  ¿Cuántos empleados trabajan en BSH Plaza?

PIKOLÍN Plaza  15 ¿número de trabajadores?  16 ¿Qué es la IAT?  17¿Cómo se lleva a cabo en la empresa?  18 ¿Qué lugar ocupa en el mercado del descanso?
19 ¿En qué lugares tiene plantas de producción?

ESPRINET  20¿Cuál es su actividad?  21¿Qué dificultades ha encontrado durante esta crisis?

CALADERO 22¿Cuántas personas trabajan?

MERCADONA CENTRO LOGÍSTICO  23¿Cuántas personas trabajan?

 

 

 

ACTIVIDAD 6 Completa la siguiente tabla

 

GRUPO EMPRESARIAL	MARCAS QUE INCORPORA

 

 

 

https://swipcar.com/es/blog/grupos-automovilisticos

 

ACTIVIDAD 7

La nueva Stellantis pone a prueba la rentabilidad de sus tres plantas en España

La sobrecapacidad tras la fusión de Fiat y Peugeot se convierte en el gran reto del grupo a medio plazo, con las tres instalaciones españolas, en Vigo, Zaragoza y Madrid, en principio bien posicionadas

El fruto de la fusión entre FCA Fiat Chrysler y PSA Peugeot, Stellantis, ya es, desde este lunes, el cuarto mayor fabricante de vehículos del planeta. Y su nuevo CEO chief executive officer (director ejecutivo), el portugués Carlos Tavares, el tercer hombre más poderoso del sector, tras Akio Toyoda, presidente de Toyota, y Herbert Diess, de Volkswagen. Pero su primera labor será demostrar si, como aseguró en su primer discurso al frente del nuevo grupo, parafraseando a la Gestalt, «Stellantis es más que la suma de sus partes».
Los analistas coinciden en señalar que el nuevo consorcio presenta un gran exceso de capacidad. Según un informe de la consultora LMC Auto, la nueva empresa podría producir al año 14 millones de vehículos, pero en 2019, antes de la pandemia de coronavirus, FCA y PSA produjeron y vendieron, por separado, algo más de ocho millones. Es decir, la utilización de sus plantas se sitúa en el 58%. Y la situación es especialmente problemática en Europa, donde a las 17 plantas de lo que era PSA se suman otras diez factorías de Fiat -una, en Italia, ya la compartían-. Y afecta especialmente a las instalaciones de la rama «italiana» del consorcio, repartidas en su mayoría por Italia (7 centros), Polonia, Serbia y Turquía.
 «No vamos a cerrar ninguna planta como consecuencia de la fusión», prometió Tavares. «Las fábricas son un activo importante de la empresa, por tanto, ¿por qué no sacarles el máximo partido posible?», insistió. Y apuntó también que «Stellantis es un escudo para el empleo», puesto que «lo dramático para los puestos de trabajo hubiera sido una situación en la que no hubiéramos podido fusionarnos».
Según sus cálculos, las nuevas normativas medioambientales encarecerán los coches entre un 20 y un 40% en los próximos años. «Sin una escala suficiente uno no puede brindar una infraestructura capaz para la nueva movilidad limpia, segura y asequible», dijo. «Si uno aumenta los costes, también sube los precios y pierde clientes; o bien reduce sus márgenes y entonces hay que reestructurar la empresa. Stellantis permite tener la magnitud suficiente para diluir los costos y comprar mejor», explicó.
En España, Fiat no tenía ninguna planta, pero sí PSA, con tres instalaciones en Vigo, Zaragoza y Madrid, con 14.000 empleados. Sus plantas, en principio, cuentan con un elevado nivel de competitividad y están, además, adaptadas a la nueva movilidad eléctrica, y ya fabrican modelos impulsados por baterías. «Vigo ha hecho los deberes durante muchos años y siempre hemos sido muy competitivos, por lo que no tenemos una preocupación, al menos a corto plazo, ante la fusión», explica Aser Sanz, secretario general de UGT en la planta de Vigo. No obstante, «siempre está la posibilidad de que entremos en competición con otras plantas a la hora de adjudicar nuevos modelos; o bien que, a largo plazo, las sinergias no sean beneficiosas y deriven en reducción de plantilla o de exceso de fábricas», puntualiza.
Preocupación que comparten desde la factoría de Madrid, pero consideran que «la creación de un grupo puede aportar sinergias que hagan más rentables y competitivos muchos de los centros. Pensábamos lo mismo cuando se adquirió Opel y, en la actualidad, todas las plantas del grupo PSA tienen nuevos proyectos, entre ellos Madrid, una planta muy cuestionada y que a día de hoy está lanzando el nuevo Citroën C4», detalla Juan Manuel Gómez, responsable de UGT-FICA de la fábrica de Villaverde.
Madrid ha pasado de ser una factoría que tenía las horas contadas, a estar en el centro de la política de adjudicaciones de PSA. Para ello, los trabajadores han sufrido ajustes, pero «ha merecido la pena», puntualiza Gómez, «ya que hemos recibido una inversión que ha modernizado nuestra planta, y también tenemos modelos eléctricos adjudicados así como instalaciones para fabricar dichos vehículos». Gracias al lanzamiento del nuevo C4 y su versión 100% eléctrica ë-C4, en el mes de febrero la fábrica recuperará su segundo turno de trabajo, lo que supondrá «la contratación de más de 400 personas», avanza Juan Manuel Gómez a este diario. Asimismo, considera que esta fusión «transformará PSA y nos posibilitará entrar en mercados en los que tenemos un índice de penetración menor».
A favor de las plantas italianas juega el crédito que Italia concedió, en junio, a FCA, por valor de 6.300 millones de euros, a cambio de garantizar el empleo. Ahora, el propio Estado italiano busca una participación en el accionariado de la nueva empresa, al igual que la tiene el francés, del 6,2%, lo que supone también una garantía para las plantas francesas. Por el contrario, la planta serbia de Kragujevac tiene, para los analistas de LMC, un futuro menos prometedor. También las dos instalaciones británicas del consorcio, a las que el propio Tavares desvinculó del escudo protector de la fusión, después del Brexit y, sobre todo, de que el Gobierno británico haya decidido acelerar la prohibición de los coches térmicos a 2030. «Hay situaciones en las cuales los países destruyen las situaciones de negocio», advirtió.
El otro gran reto del nuevo consorcio está en China. «Los resultados que hemos tenido allí son decepcionantes, por decirlo muy levemente», admitió Tavares.

1¿Cuántas plantas de producción tiene Stellantis en España? ¿Qué ubicación tienen? ¿Qué automóviles fabrican?

2¿El grupo FCA tenía alguna planta en España?

3¿Cuál es el reto a medio plazo del grupo?

4¿Qué empresas fusionan en Stellantis?

5¿Qué significan las siglas CEO?

6En Europa ¿Cuántas plantas suma PSA? ¿Cuántas plantas suma FCA?

7¿A cuánto asciende la utilización de las plantas del grupo?

8¿Cuánto encarecen los auomóviles las nuevas normativas medioambientales?

9¿Qué ventajas la fusión a fin de afrontar la nueva situación?

 

10  PUESTO EN RANKING DE VENTAS MUNDIAL	GRUPO EMPRESARIAL
1
2
3
4
5
6
7

 

11¿Qué aspectos juegan a favor de las plantas italianas?

12¿Qué opinan de la viabilidad de las plantas británicas?

 

ACTIVIDAD 8

 

Stellantis, el nuevo reto de Figueruelas  31/01/2021

Figueruelas cerró el 2019 como la segunda planta española con más vehículos fabricados (391.000), solo por detrás de Vigo (casi 500.000), aunque las expectativas de la factoría aragonesa antes del covid eran la de superar el medio millón de vehículos producidos. A su favor también juega que el Corsa, el modelo estrella de Opel y que se fabrica en exclusiva en Zaragoza, camina con paso firme en la era eléctrica y se consolida como un superventas en su segmento. El máximo responsable de Stellantis, Carlos Tavares no escatimó en elogios para el modelo.
En febrero del 2006, la fábrica aragonesa logró adjudicarse el Meriva en detrimento de su competidora Gliwice (Polonia), un hito en un momento en el que la deslocalización de producciones de la industria en general hacia el Este de Europa era una constante. Además, planta aragonesa se mantuvo firme ante la quiebra de GM en Estados Unidos y una venta que no llegó a producirse en el 2009 y que puso en jaque a los Gobiernos de media Europa, incluido el de Merkel.
Pero Figueruelas cuenta con muchos más avales para posicionarse con fuerza en la nueva Stellantis. En el 2014, Opel España logró que se localizará en Zaragoza la fabricación del Opel Mokka para acercar este exitoso producto al cliente europeo. El esfuerzo (logístico principalmente) fue titánico, pero se paso la prueba con muy buena nota.
Los logros más recientes han venido con la capacidad de Figueruelas de adaptarse a la nueva realidad tras la compra de GM por parte de PSA. Fue la primera planta de Opel en fabricar un modelo puro de PSA, el Citröen C3 Aircross, y logró adjudicarse la producción del Corsa en exclusividad --antes compartía el modelo con Eisenach (Alemania)-- para su venta en toda Europa. El último de los hitos de la planta aragonesa fue la producción del primer vehículo eléctrico de PSA en España, el e-Corsa, que, además, está respondiendo a las expectativas y que puede suponer un as bajo la manga para demostrar, una vez más, la competitividad de la factoría zaragozana.

1¿Cuántos automóviles fabricó Figueruelas en 2019? ¿Y Vigo?
2¿Qué aspectos juegan a favor de la planta de Figueruelas?
Las ventas mundiales de PSA bajan casi un 28%
El Grupo PSA registró unas matriculaciones mundiales de 2,51 millones de vehículos en 2020, un 27,8% menos en comparación con los 3,47 millones de unidades que alcanzó un ejercicio antes.   

3 ¿Cuánto han disminuido las ventas del grupo en 2020?

La planta de PSA en Zaragoza cerrará 2020 con más de 390.000 vehículos producidos
Debido a la pandemia el grupo francés no ha podido cumplir con sus expectativas de que la planta zaragozana batiese este año el récord de producción con más de 480.000 coches
Pese a que las fábricas españolas producirán este año menos vehículos, PSA ha conseguido mantener en Zaragoza un alto nivel de actividad y podrá cerrar el año con más 390.000 unidades producidas. Aunque antes de la pandemia la previsión era volver al récord de producción de los 485.000 coches, la crisis sanitaria desbarató estos planes. Sin embargo, desde PSA valoraron el volumen conseguido tras dos meses de cierre obligado, una producción que demuestra «la capacidad de adaptación y la buena aceptación de los vehículos que se fabrican solo en la planta aragonesa (Opel Corsa, también en versión eléctrica, Crossland y Citroën C3 Aircross). 
4¿Qué vehículos se fabrican únicamente en la planta de Zaragoza? 
5¿Cuántos automóviles se fabricarán en 2020?
6 ¿En qué año alcanza Figueruelas su máximo nivel de producción? ¿A cuánto asciende?

7¿cuántas plantas de ensamblaje tiene fiat en españa?

 

 

 

localización de las plantas de ensamblaje de fiat:

 

 

 

grupo empresarial	lugar planta	nº vehículos	nº empleados	modelos que se fabrican

 

 

 

ACTIVIDAD 9  Completa la siguiente tabla:

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 10 Stellantis =PSA + FCA (FIAT)   FCA no tiene plantas en España
1¿Qué plantas tiene en Europa el grupo PSA?
2¿Qué puesto ocupa PSA entre los principales fabricantes del mundo?
3¿Qué puesto ocupa PSA  en Europa? ¿Cuál es su cuota de mercado?

 

 

 

 

EJERCICIO 11  0.1 PUNTOS POR PREGUNTA
La planta de Opel sufre un parón en la producción por falta de suministros 22 FEBRERO, 2021

La factoría zaragozana no es ajena a este problema que está afectando a toda la industriaovilística
La planta de Opel en Figueruelas ha sufrido un parón en su actividad por falta de suministro de componentes electrónicos. La factoría zaragozana no es ajena a este problema que está afectando a toda la industria automovilística europea, y que también ha obligado a frenar a las fábricas de Ford, Renault o Volkswagen.
Por el momento, los trabajadores llevan parados desde el turno del domingo por la noche y así seguirán, como mínimo, hasta el martes, a la espera de encontrar una solución a falta de semiconductores, unos chips que cada vez contienen más vehículos. No obstante, desde el Comité de Empresa reconocen que se trata de un problema “circunstancial” y que enseguida se retomará la actividad con normalidad, en principio, sin afección al empleo.
Desde la planta confiaban en el 2021 para regresar a las cifras de producción preCovid. No en vano, de Figueruelas salieron más de 471.000 automóviles en 2019 y para 2020 se preveía ensamblar más de 520.000 vehículos, pero la irrupción de la pandemia tumbó estos datos. Actualmente, la planta produce los dos modelos del Corsa, tanto el eléctrico como el de combustión, el Crossland X y el C3 Aircross.
De hecho, confiaban en que la reciente creación de Stellantis, fruto de la fusión entre PSA y Fiat, suponga un espaldarazo para Figueruelas, reconociendo el trabajo y esfuerzo que han realizado los trabajadores en los últimos años, incluyendo una congelación salarial durante cuatro años aprobada en el último convenio.
1¿A cuántas fábricas ha afectado el problema de suministros?
2¿Cuántos automóviles se produjeron en 2019? ¿Cuál era la previsión para 2020?
3¿Qué es Stellantis?
4¿Qué esfuerzo han realizado los trabajadores a fin de incrementar la productividad de la planta?

 

MARCAS DE ALIMENTOS

 

 

ACTIVIDAD 13

ACTIVIAD 1

ACTIVIDAD 3

EMPRESAS ARAGONESAS

Contesta a las siguientes cuestiones:

1 Veinte primeras empresas de Aragón

2 Veinte primeras empresas con más de 500 Trabajadores

3 Cita las empresas de Utebo, Figueruelas, Pedrola y Alagón.

 

ACTIVIDAD 4

 

 

Copia y completa la siguiente tabla en función de la información del vídeo:

PUESTO	NOMBRE	EMPRESA	ACTIVIDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

 

 

 

ACTIVIDAD 5

QUIEN ES QUIEN

 

ACTIVIDAD 6

 

 La Plataforma logística de Zaragoza (más conocida por el acrónimo PLA-ZA o PLAZA) es un espacio logístico de más de 1.300 hectáreas en la ciudad española de Zaragoza. Situada cerca del Aeropuerto de Zaragoza, el Canal Imperial de Aragón, líneas ferroviarias y la autovía A-2 (Madrid-Barcelona).
Se trata de una iniciativa pública de la Diputación General de Aragón para potenciar la industria en la ciudad y desarrollar el sector logístico. Su gestión, ejecución y promoción están encomendadas a Plaza S.A.U., sociedad participada en su totalidad por Corporación Empresarial Pública de Aragón, sociedad unipersonal del Gobierno de Aragón.

Se trata de uno de los principales emplazamientos industriales en la región, siendo la ubicación de empresas como Inditex, Esprinet, TDN, DHL Express, B/S/H/, Mann+Hummel Ibérica, Decathlon, Carreras Grupo Logístico, Grupo Sesé, Mercadona, Eroski, Decoexsa, Transportes Azkar, DHL, JCV Shipping & Solutions, DB Schenker, etc.

El perfil de las más de 350 empresas instaladas en Plaza es de operadores logísticos y empresas de transporte (Dachser Logística, DHL, TDN, CBL Logística, Grupo Sesé, Grupo Logístico Carreras, Iveco, Disfrimur, TXT, etc.), transitarios (JCV Shipping &Solutions, Transnatur Norte, Avitrans, Kuehne & Nagel, DB Schenker, Decoexsa…), empresas que instalan el almacén de distribución de sus propios productos (Inditex, Grupo Eroski, Esprinet, Proclinic, Mercadona, Caladero, Pieralisi , Decathlon, B/S/H, Pikolin, Mann filter,  etc.) y empresas de servicios y comerciales, como el Grupo Q8, Repsol, Decathlon, Rodi, Volvo, Norauto, etc.

PLAZA es la mayor plataforma logística de Europa, con 13 millones de metros cuadrados de suelo, una superficie que está comercializada en un 86%. Se estima que en estos momentos en PLAZA hay instaladas en torno a 350 empresas que dan empleo cerca de 14.000 trabajadores.

Amazon estrenará en otoño su primer almacén en Plaza con 50 empleados y 575 repartidores .  24/1/2021

La multinacional estadounidense del comercio electrónico en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza).  Las instalaciones se centrarán en el reparto de última milla, como se denomina en el sector logístico al proceso final para que un pedido llegue al comprador. Su labor será complementaria a la del gran complejo previsto en la otra punta de Plaza, junto al club de golf La Peñaza, que servirá al resto de almacenes en España.   La inversión superará con creces los diez millones de euros, a los que se debe sumar el importe desembolsado por la adquisición del suelo, igualmente millonario.

La Gerencia de Urbanismo concedió hace un mes la preceptiva licencia de obras y la de actividad clasificada para el almacenamiento y distribución de mercancías y aparcamiento. Su ubicación es estratégica, junto la empresa de suministros industriales Walter Martínez, visible desde la autovía de Madrid.

La nave logística ocupará una mínima parte de la parcela, ya que el grueso de las instalaciones se dedicará al gigantesco aparcamiento necesario para el flujo de las furgonetas de reparto. De hecho, las 490 plazas de espera previstas ocuparán casi 3 de las 5 hectáreas del futuro complejo. Además, se van a habilitar dos áreas pegadas al almacén, con otras 40 plazas cada una, donde se procederá a la asignación de los pedidos.  En otra de las fachadas, la de la calle de Bílbilis, estará el muelle de carga y descarga con 18 posiciones que serán compatibles tanto para los camiones de suministro de mercancías como para las furgonetas que se utilizarán para el reparto.

El volumen de mercancías que centralizará será cuantioso, pero la nave no requerirá de mucho espacio porque se ha diseñado con un modelo ‘cross docking’, caracterizado por la ausencia de almacenamiento: conforme llegan los paquetes se expiden para que los recepcione el cliente. Este mismo diseño, pero a una escala mucho mayor, es el que ha elegido Bon Àrea para el centro logístico que presidirá el macrocomplejo agroalimentario que construye en Épila.

Su funcionamiento será relativamente sencillo, al menos sobre el papel, y supondrá la atracción de un intenso tráfico para Plaza a lo largo de quince horas. Las mercancías procedentes de los distintos almacenes de Amazon llegarán en camión a las instalaciones entre la medianoche y las ocho de la mañana.  El grueso de la plantilla se encargará de clasificarla en función de su destino, aunque el proceso se pretende automatizar para lograr una mayor eficiencia. Mientras, las furgonetas de reparto, que estarán esperando con antelación, empezarán a salir de Plaza a las ocho de la mañana y continuarán hasta las tres de la tarde.  Los oficinistas no trabajarán de noche, pero alargarán su jornada hasta las 20.00 para garantizar que la cadena de suministro funcione sin interrupción. Los trabajadores contarán con otra área de aparcamiento, dotada con 159 plazas para turismos, 12 para motocicletas y 14 para bicis. El acceso se hará por la calle de Pertusa.

Semejante movimiento de vehículos de reparto complicará aún más el tráfico en la plataforma logística, que ya sufre congestiones en las horas punta en su principal acceso, el del nudo de la Feria. De ahí que cobre aún más importancia la construcción del anunciado enlace por la calle de Turiaso, junto al almacén de Amazon. Para licitar las obras, la sociedad pública Aragón Plataforma Logística cuenta con una partida de 2,1 millones este año.

SEGUNDO CENTRO   Igualmente, están preparando las zanjas para el resto de las conducciones que cubrirán las necesidades de las dos parcelas resultantes, de 183.186 y 19.932 metros cuadrados, adquiridas por Amazon para construir uno de sus mayores almacenes en España, de 50.000 metros de superficie.  Su centro de devoluciones.

Amazon prevé levantar un centro logístico de devoluciones que dará trabajo a 800 personas sobre los terrenos de la ampliación de PLAZA

La multinacional prevé instalar en estos terrenos un centro de devoluciones que prestará servicio a nivel nacional.

 

 

 

El gran armario de Zara en Plaza se queda medio vacío y puede que cierre

Inditex ha reducido hasta un 70% la actividad del almacén y ahora puede verse obligado a dejar de funcionar temporalmente. El gigante textil ha descartado hasta ahora aplicar un ERTE en su actividad logística por responsabilidad social    28/03/2020

El gran armario logístico de Zara a nivel mundial, situado en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza), se ha quedado medio vacío por culpa del coronavirus y la caída generalizada del consumo. La actividad de este centro del grupo Inditex, uno de los mayores de Aragón por número de trabajadores (en torno a 1.800), se ha reducido entre un 70% y 75%, lo que ha hecho que solo trabaje en torno a la mitad de la plantilla y que esta lo haga a media jornada.

Balay amplía en Plaza su almacén logístico más grande del mundo 19/04/2017

Entre las principales referencias que la compañía distribuye desde allí figuran los electrodomésticos de gama blanca y el pequeño electrodoméstico (fabricados en las plantas de BSH España, entre ellas las de Montañana y La Cartuja, en Zaragoza), y repuestos.  El 70% de la distribución de los productos se realiza por carretera mientras que el 30% restante se lleva a destino por ferrocarril o por mar. En estos momentos, el centro logístico de Plaza tiene alrededor de 120 metros de andén ferroviario, una vía interior de 450 metros y un parque de contenedores de 2.000 metros cuadrados con capacidad para almacenar 160 contenedores.
El fabricante de electrodomésticos tiene en la plataforma logística de Zaragoza su macroalmacén, el servicio de atención al cliente y las oficinas centrales. El número de empleados de BSH en Plaza ronda las 550 personas.   Además, el sector parece recuperarse de la crisis, ya que el volumen del mercado de la línea blanca creció el 3,3%.

 

 

Pikolin  Zaragoza el mayor centro logístico e innovador del sector en Europa 2018e la empresa / DGA

 El nuevo complejo industrial y logístico de Pikolin en la Plataforma Logística de Zaragoza (PLAZA), alberga a 675 trabajadores. 
En la nueva fábrica de Zaragoza se lleva a cabo el proceso de producción de la primera apuesta de la empresa por el Internet de las Cosas (IaT): el colchón inteligente SmartPik. Se trata de un colchón premium conectado a una pulsera inteligente que recoge datos sobre el sueño del usuario y a una aplicación móvil que analiza los parámetros para ofrecerle recomendaciones personalizadas para mejorar su descanso.
Con una facturación de 430 millones de euros en 2017, Pikolin es el segundo grupo europeo del mercado del descanso y líder de ventas en España y Francia.
La empresa aragonesa, presente en los tres segmentos de este mercado (doméstico, hospitalario y hotelero), cuenta con diez plantas de producción: tres en España, cinco en Francia y dos en el sudeste asiático, en China y Vietnam, lo que le ha permitido consolidar su presencia en mercados internacionales. En las diez plantas trabajan un total de 2.937 personas y se fabrican 1.770.000 colchones al año.

 

José María García, de Esprinet: "Las tiendas están cerradas, pero todas intentan sacar los pedidos por online"  30 marzo 2020
En estos días de crisis sanitaria, los mayoristas y el sector informático en general trabaja con fuerte presión. Por un lado, las empresas tienen que cumplir con los requerimientos del Gobierno y las autoridades en materia de seguridad y salud, pero, por otro, están obligados a mantener una actividad que ayer el BOE volvió a considerar "esencial". Desde Esprinet, el primer mayorista por ingresos del mercado español, nos cuentan cómo están afrontando las dificultades.

 

Mercadona vende Caladero al grupo Profand  2019 
Grupo Profand, dedicado a la pesca, procesado y comercialización de productos del mar, ha firmado con Mercadona un contrato de compraventa en virtud del cual adquirirá el 100% de Caladero, empresa de ventas de pescado en bandeja que la cadena adquirió en 2010.
Caladero, con una filosofía basada en la apuesta constante por la calidad, la sostenibilidad y la innovación que la sitúan a la vanguardia de su sector, cuenta con una planta de 55.000 metros cuadrados de superficie productiva ubicada en Plaza (Zaragoza), con una capacidad total de 21.000 toneladas de producto al año y en la que trabajan más de 600 personas.
Profand es un grupo pesquero familiar con sede en Vigo con más de 25 años de experiencia. Tiene plantas de producción en España, Perú, Argentina, India, Senegal, EEUU y Marruecos. Dispone de más de 30 barcos propios destinados a pescar en los principales caladeros del mundo y emplea a más de 2.300 trabajadores.

 

 

Mercadona invierte 6,5 millones en un nuevo centro logístico en Plaza

La firma adquiere una parcela de 17.000 m² que se suma a las compradas en el 2006, donde se mantendrán los servicios de apoyo y el almacén de envases. La plantilla actual, formada por 100 trabajadores, también será trasladada a este nuevo bloque logístico automatizado.

 

PLAZA  1 ¿Qué ventajas logísticas tiene Plaza?  2 ¿Qué empresas están ubicadas en Plaza?
3 ¿Qué perfil tienen las empresas ubicadas en Plaza? 4 ¿Cuántas personas trabajan en PLAZA?

AMAZON  5  ¿A qué actividad se dedicará el nuevo almacén? 6 ¿Qué actividad desarrollará Amazon en la otra Puerta de Plaza?  7 ¿Cómo será su funcionamiento?
8 ¿En qué consiste el sistema cross docking? 9 ¿Cuál es la principal dificultad hasta el momento?

INDITEX  10 ¿Cuántas personas trabajan en su plataforma logística?

BSH   11 ¿Qué artículos distribuyen desde Plaza?   12 ¿Hacia dónde?  13 ¿A través de qué medios de transporte?   14  ¿Cuántos empleados trabajan en BSH Plaza?

PIKOLÍN Plaza  15 ¿número de trabajadores?  16 ¿Qué es la IAT?  17¿Cómo se lleva a cabo en la empresa?  18 ¿Qué lugar ocupa en el mercado del descanso?
19 ¿En qué lugares tiene plantas de producción?

ESPRINET  20¿Cuál es su actividad?  21¿Qué dificultades ha encontrado durante esta crisis?

CALADERO 22¿Cuántas personas trabajan?

MERCADONA CENTRO LOGÍSTICO  23¿Cuántas personas trabajan?

 

 

ACTIVIDADES 7-8-9-10

ACTIVIDAD 7 Completa la siguiente tabla

 

GRUPO EMPRESARIAL	MARCAS QUE INCORPORA

 

 

 

https://swipcar.com/es/blog/grupos-automovilisticos

 

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 9

El 90% de las firmas del S&P bate previsiones y alienta el rally bursátil  10 AGO 2021

Los resultados empresariales del segundo trimestre de este año a la fuerza tenían que ser muy superiores a los del mismo periodo del año anterior, cuando el mundo quedó paralizado por la aparición de la pandemia del coronavirus. Pero lo han sido en mucha mayor medida de lo esperado por el consenso de analistas, según los datos que recoge Factset, incluso a pesar de que las expectativas ya eran altas a la vista de la progresiva recuperación de la economía y del avance en la vacunación. Cuando ya casi ha concluido la campaña de presentación de las cuentas del segundo trimestre del año, el 89% de las firmas del índice estadounidense S&P 500 ha batido las previsiones del mercado con sus cifras.
En Europa, la campaña de resultados del segundo trimestre también deja un resultado muy favorable a ojos de los analistas. El 77,5% de las empresas del Stoxx 600 ha sorprendido de forma positiva en su cifra de ventas y el 83% ha batido las previsiones en beneficios. En consecuencia, los resultados empresariales han servido en los últimos días para apuntalar nuevos máximos bursátiles en el S&P 500 y también en el europeo Stoxx 600, a pesar de las dudas que persisten sobre la evolución de la pandemia, en especial en cuanto al auge de la variante delta del Covid-19 y que en la jornada de ayer provocaron leves caídas en los índices y un notable descenso del precio del petróleo.
“La buena acogida bursátil a los resultados empresariales se explica no solo por las cifras en sí, que reflejan que las empresas están retomando el pulso de su actividad, sino por las favorables previsiones a futuro que han avanzado los gestores de las compañías”, explica Íñigo Isardo, analista de Link Securities. Las Bolsas se habrían adelantado por tanto al previsible ajuste al alza en las valoraciones de numerosas cotizadas, que sucederá a la presentación de unos resultados mejores a lo estimado.

Las revisiones al alza en las valoraciones pueden ser por tanto el siguiente catalizador para las Bolsas, aunque en los próximos meses deberán despejarse las dos grandes incertidumbres sobre las que pivotan el mercado y el conjunto de la economía. Por un lado, si la evolución de la pandemia y las nuevas variantes del virus exigirán o no nuevas medidas restrictivas y, en segundo lugar, si el crecimiento que se está consolidando en este año –y que tiene su reflejo en los datos de empleo y de inflación– llevará a una primera retirada de estímulos monetarios por parte de la Reserva Federal.
La publicación el pasado viernes del dato de creación de empleo en EE UU en julio –943.000 puestos de trabajo, por encima de las expectativas– insiste en poner el foco en la cita de banqueros centrales de Jackson Hole que se celebra a finales de mes, en la que la Fed podría dar alguna pista sobre cómo abordar la reducción de su programa de compras de deuda. Aun así, la posible y gradual retirada de los estímulos monetarios que han sostenido a la economía y los mercados en esta crisis no tendría por qué suponer un freno a los beneficios empresariales.
De hecho, y aunque las ganancias no vayan a seguir creciendo con la intensidad vista en este primer semestre del año por el efecto de la comparativa interanual, los augurios son positivos gracias a la consolidación de la recuperación.
“Se prevé que las ganancias crezcan un 12% en Estados Unidos durante el próximo año. En Europa, el porcentaje sería muy similar; y en tasas de crecimiento mucho más fuertes para las grandes economías de los mercados emergentes”, indica Chris Iggo, director de inversiones de AXA IM. En su opinión, no es probable ni siquiera que las perspectivas de beneficios se vean socavadas por un posible cambio de rumbo en las políticas monetarias. “Los beneficios por acción agregados apuntan a una imagen muy optimista para los valores cotizados en general”, añade.
1¿Cuáles son las casusas de la evolución positiva de la bolsa estadounidense y la europea?
2¿Qué hará la Fed próximamente?

 

 

 

 

EJERCICIO 10  0.1 PUNTOS POR PREGUNTA
La planta de Opel sufre un parón en la producción por falta de suministros 22 FEBRERO, 2021

La factoría zaragozana no es ajena a este problema que está afectando a toda la industriaovilística
La planta de Opel en Figueruelas ha sufrido un parón en su actividad por falta de suministro de componentes electrónicos. La factoría zaragozana no es ajena a este problema que está afectando a toda la industria automovilística europea, y que también ha obligado a frenar a las fábricas de Ford, Renault o Volkswagen.
Por el momento, los trabajadores llevan parados desde el turno del domingo por la noche y así seguirán, como mínimo, hasta el martes, a la espera de encontrar una solución a falta de semiconductores, unos chips que cada vez contienen más vehículos. No obstante, desde el Comité de Empresa reconocen que se trata de un problema “circunstancial” y que enseguida se retomará la actividad con normalidad, en principio, sin afección al empleo.
Desde la planta confiaban en el 2021 para regresar a las cifras de producción preCovid. No en vano, de Figueruelas salieron más de 471.000 automóviles en 2019 y para 2020 se preveía ensamblar más de 520.000 vehículos, pero la irrupción de la pandemia tumbó estos datos. Actualmente, la planta produce los dos modelos del Corsa, tanto el eléctrico como el de combustión, el Crossland X y el C3 Aircross.
De hecho, confiaban en que la reciente creación de Stellantis, fruto de la fusión entre PSA y Fiat, suponga un espaldarazo para Figueruelas, reconociendo el trabajo y esfuerzo que han realizado los trabajadores en los últimos años, incluyendo una congelación salarial durante cuatro años aprobada en el último convenio.
1¿A cuántas fábricas ha afectado el problema de suministros?
2¿Cuántos automóviles se produjeron en 2019? ¿Cuál era la previsión para 2020?
3¿Qué es Stellantis?
4¿Qué esfuerzo han realizado los trabajadores a fin de incrementar la productividad de la planta?

 

Opel suspende el turno de noche

 

ACTIVIDADES 20_30_40

EJERCICIO 20     ¿Por qué ha tenido éxito Zara?    0.1 PUNTOS

ACTIVIDAD 30

 

 

 

 

ACTIVIDAD 40

 

Zaragoza.- La empresa farmacéutica Casen Recordati fabricará y distribuirá sus productos desde Utebo  7 DE OCTUBRE DE 2014

La empresa farmacéutica Casen Recordati fabricará y distribuirá sus productos desde el municipio zaragozano de Utebo. La compañía es el resultado de la integración de dos laboratorios especializados en medicamentos de prescripción, de libre dispensación y productos OTC.
De esta forma, la creación de esta nueva compañía se ha completado un año después de la adquisición de laboratorios Casen Fleet por parte de la filial española del grupo farmacéutico internacional Recordati. La sede comercial se encuentra en Madrid y su centro de operaciones en Utebo.
El director de operaciones de Casen Recordati, Joaquín Reverte, ha subrayado que "Utebo se convierte en la sede central de distribución de toda España y centro de fabricación para 33 países de Europa, América y Asia, y antes de finales de 2016 está previsto exportar a 77, de los cinco continentes".
La fusión llevada a cabo por ambos laboratorios "reúne la experiencia y capacidad investigadora en medicamentos de prescripción de Recordati España y de libre dispensación de Casen Fleet", ha señalado el director general de Casen Recordati, Miguel Isla.
"La compañía se convierte en la quinta filial del Grupo Recordati en volumen de operaciones y espera aumentar la producción desde la planta de Utebo (Zaragoza) para exportar a otras filiales del grupo a nivel internacional", ha agregado.
El nuevo laboratorio ha adquirido un compromiso activo con sus trabajadores. "De hecho, en el proceso de fusión de ambas compañías se han mantenido íntegros los puestos de los equipos comerciales y de producción de la planta zaragozana, a pesar de la crisis económica y del sector farmacéutico, en particular", ha indicado Miguel Isla. En Utebo, trabajan 90 personas.

AUMENTAR LA PLANTILLA  El director de Operaciones de la compañía, Joaquín Reverte, ha detallado que la planta de Utebo dispone de zonas de producción, ingeniería, mantenimiento, control de calidad, departamento de I+D+i, administración y los almacenes para la distribución de productos.

En declaraciones a Europa Press, ha apuntado que el laboratorio "antes" solo trabajaba con los productos de Casen "y desde el primer trimestre del año que viene trabajará para todos los productos de la compañía Casen Recordati".
La mitad de la producción se destina a la exportación a 33 países y el objetivo de la empresa es que "a finales de 2016 se exporte a más de 75 países y para todo el mundo", ha remarcado, al avanzar que para cumplir este reto "esperamos aumentar la plantilla en estos años entre un diez y un veinte por ciento".

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Casen Recordati pretende seguir la estela de crecimiento en investigación y desarrollo llevada a cabo por ambos laboratorios antes de la fusión. El laboratorio está especializado en las áreas de cardiología, urología, gastroenterología, ginecología y pediatría. En Utebo se mantiene un Departamento de Investigación y Desarrollo.
Las ventas consolidadas del grupo Recordati en el año 2013 fueron de 941,6 millones de euros. Por su parte, las de Casen Recordati fueron de 69,96 millones. "La compañía es rentable y tiene un balance financiero sólido, y ha crecido en los últimos años en su presencia geográfica, portfolio de medicamentos, número de empleados y en resultados económicos", ha resaltado Isla.
El laboratorio mantiene una cartera de medicamentos y productos OTC especializados en áreas terapéuticas específicas. Entre ellos, destacan tratamientos para la hipercolesterolemia, hipertensión, hiperplasia benigna de próstata, evacuantes intestinales, laxantes, rehidratación oral, infecciones vaginales y complementos alimenticios a base de fibras, probióticos y sueros de rehidratación oral. En Utebo se fabrican productos "líderes de ventas de la compañía", como Citrafleet, CasenBiotic y Casenlax.
El grupo dispone de seis plantas de producción, una de ellas la de Utebo, cada una dedicada a una serie de productos, por lo que "nosotros seremos el único productor mundial dentro del grupo" de esta serie de medicamentos, ha concluido Reverte.

1¿Qué actividades lleva a cabo la empresa?

 

2¿A qué países de distribuyen sus productos?

 

3¿Cuántas personas trabajan en UTEBO?

 

4¿Con qué zonas cuenta la empresa?

 

5¿En qué áreas centra su Investigación y Desarrollo?

 

 

ACTIVIDAD 50_60_70

MARCAS DE ALIMENTOS

 

 ACTIVIDAD 60

 

 

 

HIBERUS TECNOLOGÍA
Sede de Hiberus en Zaragoza

“De ser una ‘software factory’ pasamos a consultores con productos diferenciales”
Desarrollan soluciones de business intelligence y herramientas que mejoran la eficiencia de los usuarios, optimizan los procesos de una organización o permiten acceder a nuevos mercados, nos quedamos con la zaragozana Hiberus Tecnología. Arrancaron con 12.000 euros de capital social y hoy facturan 16 millones de euros.  Sergio López, uno de sus fundadores: “Puesto que las empresas querían un producto concreto y el precio era una barrera en el sector, lo que hicimos fue pactar con ellos la relación mejor calidad–precio posible, pero decidimos compartir la propiedad del código fuente: así, la empresa no tiene cautividad con nosotros y nosotros podemos venderlo a terceros. Como el negocio de las empresas no es vender software, no entraba en colisión. Comenzamos a generar producto propio –en ocasiones, renunciando a tener rentabilidad a corto plazo–, y no sólo a prestar un servicio. Comenzamos a desarrollar muchos proyectos para crear muchos productos. Los clientes, contentos, porque tenían un coste más bajo. Y nosotros teníamos productos susceptibles de replicar y que nos los habían financiado nuestros clientes”.

¿Qué se puede aprender? Además de compartir las licencias, primar a clientes en sectores emergentes antes que a clientes llamativos por nombre o tamaño. / Mantener el concepto de software factory como departamento de I+D del negocio.

Hiberus invertirá un millón de euros para impulsar negocios de comercio electrónico  25/4/2020

Hiberus Tecnología lanza IMPULSA, una iniciativa, con la que pretende ayudar a aquellos negocios que necesiten impulsar sus eCommerce a un ritmo más acelerado del habitual para adaptarse a las nuevas necesidades marcadas por la crisis del coronavirus y llegar a nuevos clientes y mercados. Lo hará a través de su filial Hiberus Digital, proveedor de referencia en las plataformas digitales de compañías como El Corte Inglés, Alcampo, Interflora, Pronovias, Sinersis, Misako, Vodafone, Imaginarium o Atrapalo.   Su prestigio y confianza vienen avalados por un amplio portfolio de importantes clientes como Havas Media Group, El Corte Inglés, Carrefour, Amadeus, Ibercaja, Gobierno de Aragón, Fly Emirates…

El director general de Hiberus Tecnología, Sergio López, apunta a que esta crisis está afectando especialmente a los mercados más maduros de comercio electrónico como son los viajes, el ocio y entretenimiento o el retail de moda y complementos, pero “no debemos olvidar que va a generar oportunidades en otros sectores que aún no habían consolidado una experiencia digital, como alimentación, farmacia, salud, jardinería o compras para el hogar”.

También es habitual su apoyo al mundo del emprendimiento a través de su programa Hiberus Emprende o de su Fundación Hiberus.
Hiberus Tecnología sigue apoyando el proceso de transformación digital del Grupo Henneo  03/07/2018
 El Grupo Henneo, más conocido como Grupo Heraldo hasta su cambio de nombre en 2016, es un grupo editorial familiar nacido en Aragón y de ámbito nacional. Su trayecto se remonta a más de 120 años atrás y actualmente trabajan más de 1.800 empleados en toda España en las distintas áreas de negocio.
 Área de Tecnología del grupo Henneo  Este área la desarrolla Hiberus Tecnología, con más de 850 profesionales especializados y más de 40 millones de euros de facturación.
Aragonesa de Servicios Telemáticos es una entidad de derecho público adscrita al Departamento de Innovación, Investigación y Universidad del Gobierno de Aragón.
 El Gobierno de Aragón cuenta con Aragonesa de Servicios Telemáticos (AST) para este tipo de necesidades, una entidad cuya misión es proporcionar servicios y soluciones de alto valor en el ámbito de las tecnologías y servicios de la información y telecomunicaciones a la Administración de la Comunidad Autónoma de Aragón y los organismos públicos de ella dependientes.
Hiberus es socio tecnológico de AST desde el año 2009 y somos muy conscientes de la importancia estratégica que tiene la prestación de este servicio en la consecución de los objetivos gubernamentales, basados fundamentalmente en principios de eficiencia y orientación hacia el servicio y hacia el cliente, proporcionando la mejor solución a sus necesidades.

1¿Cuál es su actividad?    2¿Cuál es su factor clave del éxito?   3¿Qué estrategia lleva a cabo?                                         

4¿Dónde está situada su sede?     5¿Quiénes son sus clientes?

6¿Quién es el director general de Hiberus?
7¿A qué sectores está afectando más esta crisis?
8¿En qué sectores ha generado oportunidades?
9 ¿Qué actividad desarrolla el grupo Henneo?
10¿Qué empresa desarrolla el área de Tecnología del Grupo Henneo?
11¿Cuántos trabajadores tiene Hiberus?     12¿Cuál es su facturación?
13 ¿Consideras un éxito de la empresa haber conseguido ser socio tecnológico de Aragonesa de Servicios Telemáticos?

 

 

ACTIVIDAD 70

El ‘pinchazo’ de los cíclicos agrava la brecha del Ibex frente a las Bolsas europeas 25 AGO 2021
Las eléctricas y Amadeus, casi un tercio del índice, están en rojo en el año
 
La brecha de rentabilidad del Ibex 35 respecto a los índices europeos vecinos es ya un clamor. El selectivo español es el que menos sube en el año, el que menos se ha recuperado desde los mínimos de marzo de 2020 y además, el que más lejos está todavía de retomar los niveles prepandemia. Incluso el PSI 20 portugués está al filo de lograrlo, mientras que el Ibex aún cotiza el 3,6% por debajo de como cerró 2019 y un 11,25% por debajo de los máximos de 2020, antes de que el Covid 19 estallara en los mercados.
El Ibex se esfuerza por recuperar estos días los 9.000 puntos, el nivel al que cotizaba a finales de junio y que no es ni siquiera el máximo alcanzado en 2021. El selectivo español se aproximó a los 9.300 puntos el 14 de junio, en el que ha sido el punto culminante desde los mínimos de marzo del pasado año y tras el que ha iniciado una corrección de la que no logra zafarse. Mientras el CAC francés ha alcanzado nuevo máximo histórico, batiendo el anterior de hace más de 20 años, y el Dax continúa instalado en niveles sin precedentes, el Ibex lucha por recuperar al menos los mejores niveles de 2021, a años luz de su récord, los 15.945,7 de 2007.
En contra del selectivo español está jugando en las últimas semanas el viraje de los inversores hacia posiciones más defensivas y menos cíclicas, ante la creencia de que se habría alcanzado ya el punto máximo de inflación y de que el crecimiento económico va a empezar a frenarse.   Las expectativas de inflación se han enfriado y banca y turismo vuelven a caer
La fuerte presencia de bancos y compañías turísticas en el Ibex dejó una remontada del 44,5% en el Ibex desde finales de octubre a mediados de junio, con alzas superiores al 100% en ese período para Sabadell, ArcelorMittal, BBVA, Fluidra, Meliá, Repsol, IAG y Santander. Y desde mediados de junio, las mayores caídas del Ibex se concentran precisamente en bancos y turismo, con retrocesos del 13% al 21% en Meliá, IAG y Amadeus.
“El argumento de la reapertura económica y las expectativas de inflación funcionaron muy bien para el Ibex en la primera parte del año, pero el mercado ahora ve que el alza de precios será transitoria. El rendimiento de la deuda alemana está de nuevo cerca de mínimos”, explica Álvaro Jiménez, gestor de Gesconsult. Añade que el Ibex sufre especialmente por la falta de grandes tecnológicas, las ganadoras de la crisis, y por la fuerte presencia en su composición de las eléctricas, el sector que menos sube en Europa este año, el 3,8%.
Alfonso de Gregorio, responsable de renta variable de Trea AM, afirma que la brecha de rentabilidad del Ibex frente al resto de Europa es un fenómeno previo a la pandemia y que se aprecia desde hace años a causa de factores como su carácter periférico, la exposición a América Latina y, sobre todo, su composición.
“Lo que más sube en Europa apenas está representado en la Bolsa española”, explica. Así, el sector tecnológico gana en el Stoxx 600 este año el 31%, mientras que el Ibex apenas cuenta con Indra como representante. Construcción y medios, con alzas en Europa del 27% y 25,6% este año, están también infrarrepresentadas. En cambio, casi un 30% del Ibex, la suma del peso de las eléctricas y Amadeus, está en pérdidas en el año. Iberdrola, el valor que más pesa, cae el 9,57%, y Amadeus, que pondera el 4,7%, pierde el 12,42% en 2021.
A la cola por capitalización
Valor en Bolsa. La capitalización de las compañías que forman el Ibex 35 suma 603.000 millones de euros, según datos de Bloomberg, la cifra más baja entre los grandes índices bursátiles europeos. Su menor capitalización y peor rendimiento están alejando al Ibex del radar de la gestión pasiva a través de ETF, un agravio comparativo frente a otros índices europeos.
Sin gigantes. Las compañías españolas no aparecen entre los gigantes por capitalización de la zona euro. La de mayor valor en Bolsa, Inditex, ocupa el décimosegundo puesto del Euro Stoxx 50. Las primeras posiciones son para LVMH y ASML, con 321.000 y 287.900 millones de euros.
Ponderación. El Ibex es un índice dominado por eléctricas y banca. La crisis ha situado a Iberdrola como el valor con más peso, del 13,6%, frente al 11,8% de diciembre de 2019, cuando estaba en tercer lugar. Santander ha pasado del primer puesto de entonces (12,52%) al tercer puesto actual, con un peso del 10,95%. Inditex es el segundo, con el 11,3%.
1¿Describe la evolución de la Bolsa española, omparándola con las bolsas euroepeas?
2¿Cuáles son las causas de esta diferente evolución?
3¿Qué sectores predominan en el IBEZ?
4¿Cuál es el principal lastre del IBEX?

 

 

 

ACTIVIDAD 90

Verkos cumple 100 años de vida y refuerza su apuesta por el exterior

La empresa entrará en el 2018 en nuevos mercados como Túnez, Jordania y Argelia. El fabricante de cremas dentales ‘Kemphor’ espera crecer un 5% este año 
Exterior de la planta de producción e I+D de la empresa.  11/02/2018

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El fabricante aragonés de productos de higiene bucal Laboratorios Verkos, conocida comercialmente por su marca Kemphor, cumple 100 años de historia. La empresa familiar, fundada en 1918, alcanza este simbólico aniversario en manos de su tercera generación, un hecho meritorio en un sector dominado por las multinacionales extranjeras, que alguna vez han tratado de comprarla. La receta del éxito se basa en la diferenciación y en la calidad. Todo ello sin perder de vista el comercio exterior, que es hoy su mayor palanca de crecimiento. Aunque el porcentaje actual de sus exportaciones es todavía pequeño –el 7% de la facturación–, la compañía ha reforzado su apuesta por la conquista de nuevos mercados y este año se ha marcado como objetivo la entrada en países como Túnez, Jordania y Argelia, entre otros.
Esta pequeña compañía se ha convertido en el único fabricante nacional que queda en España entre la amplia oferta de marcas de pastas dentífricas que pueden encontrarse en los supermercados. Verkos tiene su centro de producción en la localidad zaragozana de Pinseque, donde emplea a 40 trabajadores. De esa planta, que cuenta con una superficie de 2.600 metros cuadrados, salen cada año 6,3 millones de unidades de productos. Desde el año 2000 cuenta con un edificio anexo, de 400 metros cuadrados que acoge el área de I+D+i, que es clave en la estrategia de la empresa. A pesar de la fuerte competencia de gigantes del sector, la empresa mantiene una línea ascendente en sus ventas. El año pasado elevó su facturación un 2%, hasta los 4,25 millones, y en el 2018 espera acelerar su crecimiento un 5%. Las cremas dentales son la joya de la corona de Kemphor, al suponer el 85% de la cifra de negocio, mientras que los enjuagues y colutorios aportan el 8% y el resto otros productos como cepillos de dientes.
Las exportaciones de Verkos se concentran en países de Oriente Medio (Irán, Irak, Emiratos Árabes), pero sus productos de higiene dental también llegan a destinos tan diversos como Perú, Ucrania y Marruecos. La empresa confía en consolidar esta presencia e ir ampliando poco a poco la lista de mercados extranjeros aunque la tarea no es sencilla debido a las barreras existentes por las autorizaciones sanitarias, que no son fáciles de conseguir.

Varios trabajadores en el área de fabricación de la planta de Laboratorios Verkos, situada en Pinseque y cuya marca comercial es ‘Kemphor’. - SERVICIO ESPECIAL

CALIDAD COMO EMBLEMA
Sin embargo, la marca España «tiene prestigio en cosmética y perfumería en zonas como Sudamérica y Oriente Medio», apunta el director general, Jaime Serrano Ríos, orgulloso de la historia centeneria de Verkos. «Es un sector muy complicado por la presión de los grandes, pero hemos sobrevivido con la calidad como emblema», explica. Él es nieto del fundador de la empresa, Felipe Serrano Mañueco, que el 28 de julio de 1918 inició su andadura en una farmacia situada en el número 30 del paseo Sagasta. Allí empezó a fabricar distintas especialidades farmacéuticas como granulados, jarabe de manzana, emplastos o jengibrina.
Ya en los años 40, Verkos da un giro a su negocio para especializarse en productos de higiene bucal, aunque siguió fabricando esparadrapo dos décadas más. Es entonces cuando nace la marca Kemphor, cuyo primer lanzamiento fue un elixir. La primera crema dental llegó en los años 50, siendo una de las primeras que se comercializaban en España.

 

1¿Cuál es la actividad de la empresa y sus principales productos?
2¿Cuál es la principal marca de la empresa?
3¿Cuáles son los factores clave del éxito de Verkos?
4¿En qué mercados tiene como objetivo entrar?
5¿Dónde tiene su centro de producción?
6¿Cuántos trabajadores incorpora la planta?
7¿Cuál es el área fundamental de la empresa?
8¿Cuáles son sus principales mercados objeto de su exportación?
9¿Cuáles son las principales barreras de entrada?

 

ACTIVIDAD 100

1¿En qué año estrena sus instalaciones de Plaza?    2¿Cuál es su facturación anual?  
3¿Cuántas marcas incorpora el grupo Pilolín?   4¿Qué productos conforman el núcleo de la empresa?
5¿A qué mercados atiende?   6¿En qué año nace el grupo Pikolin?   7¿Quién es su fundador?
8¿Cuál es la cuota de mercado que ostenta en España?    9¿En cuántos países está presente?  
10¿Qué es SmartPik?    11¿Cómo consigue entrar en Asia? ¿Y en el mercado Hospitalario?
12¿En qué año se funda? ¿Cuántos empleados tiene?   13¿Qué porcentaje de ventas realiza fuera de España?
14¿Dónde tiene sus centros productivos?

 

ACTIVIDADES 110_120_130_140

ACTIVIDAD 110

SPHERE

 

ACTIVIDAD 120

TESLA

 

ACTIVIDAD 130

ADIENT

 

ACTIVIDAD 140

El éxito de Apple, Amazon, Facebook, Google y Microsoft las pone en el punto de mira
Las cinco compañías suman 52.900 millones de dólares de beneficio entre julio y septiembre. Los analistas creen que sus mercados están lejos de la madurez y tienen margen para crecer 31 OCT 2020

 
El éxito de lo online sobre lo offline mantiene en auge el negocio de los gigantes tecnológicos estadounidenses. Los resultados trimestrales de Amazon, Alphabet, Apple y Facebook, anunciados este jueves, no mostraron signos de desaceleración, pese a que gran parte de la economía mundial está sufriendo como consecuencia de la crisis provocada por la pandemia por el Covid-19.
El auge del comercio electrónico, del teletrabajo y la computación en la nube y del ocio digital, como consecuencia de la pandemia, han sido el acicate para impulsar la actividad de estas compañías. También la publicidad online, ya recuperada de la caída sufrida a principios de año por el coronavirus.
Por empresas, Amazon volvió a demostrar que sigue siendo uno de los mayores ganadores de la pandemia. Sus ventas subieron un 37% hasta 96.100 millones de dólares y su beneficio alcanzó un récord de 6.300 millones, casi tres veces más que en el mismo periodo de 2019. Ningún de sus negocios reveló debilitamiento, pues además de impulsar con fuerza su actividad de ecommerce y de computación en la nube, sus “otros ingresos”, donde básicamente engloba su negocio de publicidad, crecieron un 51%, hasta 5.398 millones, poniéndose por encima de lo que factura por sus tiendas físicas. Del lado negativo, la compañía, que prevé una campaña de Navidad excepcional, vio crecer también un 34,6% sus costes para atender a la demanda y aplicar medidas contra el Covid-19, y este viernes cayó un 5,4% en Bolsa al reportar para el actual trimestre unos ingresos operativos de entre 1.000 y 4.500 millones, por debajo de los 5.800 millones previstos por Wall Street.

Retraso del iPhone 12
A Apple le pasó factura el retraso en el lanzamiento del iPhone 12. Las ventas de su icónico móvil cayeron un 21% en el trimestre y los ingresos en China retrocedieron un 29%, lo que llevó a la compañía a alcanzar 64.700 millones de dólares en ventas, apenas un 1% más que hace un año, y anotarse un descenso del 7,4% en su beneficio neto. A la compañía le salvaron sus ingresos por Mac y iPads, que crecieron un 28% y un 46%, respectivamente, impulsados por el aumento del teletrabajo y la educación online, y sus negocios de servicios y accesorios, que subieron un 16,3% y un 21%. Las acciones de Apple cayeron este viernes un 5,6%. A los inversores no les gustó que no diera previsiones para este trimestre; no bastaron las palabras del director financiero, Luca Maestri, de que las ventas del nuevo iPhone 12, con 5G, “han tenido un gran arranque”.
Al mercado sí pareció convencerle las cuentas de Google, que tras sufrir entre abril y junio su primera caída trimestral interanual (de un 10%) desde que salió a Bolsa en 2004, sus ingresos subieron un 14% en el tercer trimestre, lo que ayudó a subir sus ganancias un 59%, hasta 11.247 millones, superando las expectativas.
“La mayor sorpresa vino de YouTube, donde la publicidad fue mucho más fuerte de lo esperado. Estos números están generando un fuerte interés de compra de sus acciones. Las ganancias logradas sugieren que lo peor podría haber pasado para la compañía”, dice Haris Anwar, analista de Investing.com. Sus acciones subieron este viernes un 3,8%.
Facebook también vio crecer sus ingresos un 21,6% y un 28,8% sus ganancias. La red social salvó con nota el boicot publicitario de unas 1.000 marcas por no controlar el discurso del odio, pero sus acciones cayeron este viernes un 6%. “Sus resultados aliviaron el temor de que estuviera perdiendo negocio frente a otras plataformas como Pinterest y Snapchat, pero la caída de usuarios de Facebook en Norteamérica, su mercado más lucrativo, le ha penalizado”, indica Jesse Cohen, de Investing.com.
Microsoft también saldó el trimestre con buena nota: subió un 12,4% sus ingresos a 37.154 millones de dólares, y su beneficio un 30% hasta 13.893 millones, gracias sobre todo al tirón de su negocio de computación en la nube, aunque su división de informática personal también creció.
Las big tech suman una capitalización de casi 7 billones de dólares, pero los analistas coinciden en que sus mercados (cada vez más amplios) están lejos de la madurez, por lo que aún tienen espacio para crecer. El único nubarrón que les acecha es la petición, cada vez con más fuerza, de políticos, reguladores y empresas rivales de una regulación más estricta que frene su poder. Un hecho que ya ha provocado investigaciones por prácticas contra la competencia en casi todas ellas, acusaciones de censura online y una demanda antimonopolio de EE UU contra Google.
Aunque la mayoría de los CEO de estas empresas pasaron por alto este asunto durante la presentación de resultados, quizás como apuntan los expertos por temor a que el éxito económico cosechado eleve aún más la presión sobre ellas, Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, sí advirtió de “vientos en contra” ante “un panorama regulatorio en evolución”. Mientras, Sundar Pichai, CEO de Alphabet, se limitó a decir que su compañía está disfrutando de un buen momento como el resto del sector digital.
1¿ Apple, Amazon, Facebook, Google y Microsoft van a seguir creciendo?
2¿Cuáles son los cinco gigantes tecnológicos?
3¿Cuáles son las dos empresas que han  incrementado más sus beneficios?
4¿Cuáles son los factores que han determinado estos ingresos?
5¿Cuál es uno de los primeros ganadores de la pandemia?
6¿Qué factores han beneficiado o perjudicado a Apple?
7¿Cuáles son los principales competidores de Facebook?
8¿Cuáles son las empresas big tech?

 

 

 

ACTIVIDAD 160

Estas 10 marcas dominan la comida rápida en España 12/02/2016 
McDonald’s es la firma líder del sector de comida rápida en España, conel 40% de la cuota de mercado, la evolución de la marca esta progragonizada por sus fuertes campañas de promoción, destinadas a mejorar la percepción del consumidor de la marca.  Le siguen Burger King, con una cuota del 22,5%, Pans&Co representa un 4’4%, Rodilla con un 3,6% y KFC, con el 3,1%.  Completan el podio de las 10 primeras, Subway (1,9%), Smooy (1,6%), Llaollao (1,4%), Viena (1,3% y Granier (1,2%).
A continuación, te detallamos las condiciones económicas de estos gigantes de la comida rápida en cadena (te mostramos el retrato de las 9 cadenas que tenemos registradas en nuestra Guía Online de Franquicias).

 

 

 

 

 

McDonalds,  comenzó su actividad en 1955 y a día de hoy su red de franquicias suma aproximadamente 400 establecimientos en España.
Como apoyo al franquiciado, desde la central se realiza “un seguimiento continuo en cuanto a estrategia de desarrollo de los restaurantes y de campañas de comunicación y marketing a escala nacional”.
Para ser asociado, “hay que realizar una formación de doce meses, donde la marca aporta el gasto de materiales y gasto de profesores. El candidato tiene que tener experiencia profesional y bagaje en el ámbito comercial, a lo que se suma una capacidad de gestionar equipos de entre 30 y 40 personas”.  La inversión inicial aproximada para ser franquiciado de esta cadena es de 300.000 euros.

 

 

Burger King   abrió su primer establecimiento en 1954 en Miami, mientras que 1963 supuso el estreno de la marca fuera de Estados Unidos, concretamente en Puerto Rico. Otro año clave en la trayectoria de la compañía es 1975, cuando desembarcó en Europa mediante la apertura de un restaurante en Madrid.
Con unas 14.000 unidades en la actualidad, distribuidas por 100 países, la franquicia gestiona una red en España que, en diciembre del 2014, alcanzaba los 600 locales. “En este sentido, España se sitúa entre los tres principales mercados de Europa para la compañía, empleando a más de 15.000 personas”.

 

 

 

Pans & Company  profesionales especializados asesoran al emprendedor en la elección del emplazamiento, en el diseño y equipo del local o en la contratación y formación del personal, además de facilitar el listado de proveedores y productos homologados. “Una vez abierto, y tras asistir al asociado en sus primeros días de actividad, nos centramos en un análisis y asesoramiento continuado de la gestión, dirigido a maximizar la rentabilidad”.
Respecto a la inversión, va desde los 450.000 euros (local comercial) a 1.100.000 euros el formato Free Standing Until. El retorno de la inversión, por último, depende del propio desembolso realizado, de las dimensiones del local y de la zona donde opera.
Rodilla  Fundada en 1939 por Antonio Rodilla, con un concepto basado en la calidad y en la artesanía, como recalcan desde la central.  Con el sándwich como producto estrella, “Hemos adaptado y modernizado nuestra fábrica, con un diseño renovado que mejora notablemente la operativa de producción y la capacidad de almacenaje. Esta operación se encuadra dentro de la inversión de 5 millones de euros que se ha realizado en la compañía, desde la entrada de Grupo Damm en enero del 2012.
La inversión para formar parte de la cadena Rodilla ronda los 200.000 euros y hay que tener en cuenta la estimación para un local de 120 metros cuadrados.

 

 

KFC  Con 18.000 restaurantes repartidos entre 109 países, “Somos la cadena más grande de restaurantes especializados en recetas de pollo, conocida desde hace más de 70 años y con una clientela que, cada día, asciende a casi 12 millones de clientes”, subrayan desde la central.
Para ampliar su red, KFC selecciona a franquiciados comprometidos con la marca y que apuesten por gestionar directamente sus negocios. “Contemplamos programa de formación de seis meses orientados a los nuevos candidatos y, tras la apertura, formación continuada a cargo del departamento de formación y desarrollo.
La franquicia, que actualmente está cerrando acuerdos con diferentes entidades bancarias, recomienda cubrir el 30% de la inversión con recursos propios. “Respecto a la amortización del desembolso inicial, ésta depende de factores como la propia ubicación del restaurante o sus ventas”.  La inversión es de aproximadamente 1 millón de euros.

Subway  De origen estadounidense y con presencia en 110 países, Subway ha resultado una fórmula de éxito, «donde un 70% de los nuevos restaurantes los abren franquiciados que ya tienen alguna unidad operativa”, subrayan desde la central. “ Otras ventajas son la calidad de un producto que supone una alternativa a la comida rápida tradicional, así como la sencillez de las operaciones, lo que permite tener una plantilla de empleados reducida”.    Con el bocadillo como estrella de su propuesta gastronómica, la compañía busca a emprendedores dispuestos a comprometerse a largo plazo, integrarse en el concepto y maximizar el potencial de la actividad.
En una dirección similar, la cadena tiene un acuerdo con el Banco Sabadell para favorecer las condiciones de financiación del potencial franquiciado, a quien se recomienda, por otro lado, “que aporte por lo menos el 70% de la inversión.
En cuanto al pay-back, éste dependerá de factores cómo la ubicación o las operaciones,” pero se puede hablar de un plazo medio de 3 a 5 años”.   La enseña especializada en bocadillos contempla, como inversión inicial aproximada, una horquilla de entre 123.000 y 158.000 euros.

Smöoy  La enseña especializada en yogurt helado destaca, como su producto de éxito , “el yogurt helado funcional, bajo en grasa, rico en fibras y sin gluten”.
Los franquiciados, “entusiastas con el producto y con la atención al público”, reciben formación inicial y permanente, con la idea de que estén al día en las áreas claves del negocio.
Para ello, la empresa posee unas instalaciones en el Polígono Industrial de Alcantarilla (Murcia), desde donde centraliza la prestación de servicios, “tanto las áreas de producción, marketing y ventas, como la atención a la red franquiciada o departamento de I+D».
Si nos centramos en el plano financiero, la central recomienda aportar del 60 al 70% de la inversión, que va desde los 60.000 euros, mientras el pay-back se materializa a los dos ejercicios.

Llaollao   Como central de franquicias, Llaollao está especializada en la producción y comercialización de productos para yogurterías. “Trabajamos con un producto sano, natural en su elaboración, 100% artesanal y con ingredientes de primera calidad a precios competitivos”, especifican los responsables de la cadena.
Presente en 17 países, el franquiciador busca a emprendedores con ilusión, atraídos por el proyecto y con ganas de gestionar un negocio propio.  La inversión inicial aproximada es de 51.400 euros.

1 Ordena de mayor a menor cuota de mercado  0.2

PUESTO	EMPRESA	CUOTA DE MERCADO

2 Responde los apartados en los que aparece un interrogante  0.8

FRANQUICIA	PRODUCTO	REQUISITOS	COSTE	Pay back o tiempo en recuperar la inversión	NÚMERO DE TRABAJADORES
MCDONALDS	¿¿	¿?	¿?
BURGUER KING	¿¿		¿¿		¿?
Pans & Company	¿¿		¿¿
Rodilla	¿¿		¿¿
KFC	¿¿	¿¿	¿¿
Subway	¿¿	¿?	¿¿	¿?
Smöoy	¿?		¿?	¿¿
Llaollao	¿?		¿¿

 

ACTIVIDAD 170

Stellantis: así se llamará el gran grupo automovilístico formado por PSA y FCA
Está previsto que la fusión se complete durante el primer trimestre de 2021
16/07/2020
En diciembre de 2019, se acordó la fusión al 50% de los grupos automovilísticos PSA (formado por Peugeot, Citroën, DS y Opel/Vauxhall) y FCA (Fiat Chrysler Automobiles, que comercializa coches tanto de las citadas marcas como de las firmas Abarth, Alfa Romeo, Dodge, Jeep, Lancia, Maserati y RAM). Como resultado de esta operación nacerá el cuarto fabricante a nivel mundial, al que todavía faltaba ponerle nombre. Pues bien, ya se ha anunciado: se llamará Stellantis.
Esta denominación se utilizará exclusivamente a nivel de Grupo. El siguiente paso en el proceso será la presentación de un logotipo que, con el nombre, se convertirá en la identidad corporativa de la nueva empresa, cuya fusión debería completarse a lo largo del primer trimestre de 2021.
Para ello debe haber superado las condiciones de cierre habituales, incluida la aprobación de los accionistas de ambas compañías en sus respectivas Juntas Generales Extraordinarias y el cumplimiento de los requisitos antimonopolio y otros requisitos reglamentarios.
Actualmente, el proceso tiene que superar un escollo relativo a los vehículos comerciales ligeros. Y es que la Comisión Europea está investigando si la creación de este gran grupo puede reducir la competencia en dicho segmento en catorce países de la Unión Europea, entre ellos España, y el Reino Unido.
El Ejecutivo tiene indicios de que las dos firmas automovilísticas “combinadas” ostentarían una “elevada” cuota de mercado con “el abanico más amplio de marcas y modelos de todos los tamaños” y serían “particularmente fuertes” en el sector de furgonetas pequeñas. Bruselas dispone de un plazo de 90 días laborables -hasta el 22 de octubre- para confirmar si sus sospechas son ciertas.

El grupo PSA tiene una planta en Figueruelas, que este mismo mes alcanzó los 14 millones de unidades producidas
 EP
Mientras tanto, el proceso de fusión sigue su curso, y prueba de ello es el anuncio del nombre del nuevo grupo. Según un comunicado conjunto, Stellantis viene del verbo latino stello, que significa iluminar las estrellas, y se inspira “en esta nueva y ambiciosa alineación de marcas automotrices históricas y culturas empresariales sólidas que, al unirse, crean uno de los nuevos líderes de la próxima era de la movilidad preservando el valor excepcional del conjunto creado y los valores de las partes que lo componen”.
A finales de junio, en la junta general de accionistas de PSA, el consejero delegado del grupo francés, Carlos Tavares, aseguró que esta la fusión aportará unas sinergias de al menos 3.700 millones de euros. Y señaló que esta operación es un paso “esencial”, ya que permitirá a ambas empresas disminuir el gasto en investigación y desarrollo necesario para la llegada de una movilidad más limpia, segura y asequible.
1¿Qué es stellantis?
2¿Qué grupos incorpora?
3¿Qué marcas incorpora?
4¿a cuánto asciende el ahorro en costes (sinergías) que supone la fusión ?

 

 

ACTIVIDAD 180_190_200

ACTIVIDAD 180

 

MANN+HUMMEL es un experto mundial líder en soluciones de filtración. El grupo de empresas, que tiene su sede en Ludwigsburg (Alemania), desarrolla soluciones para automóviles, aplicaciones industriales, aire limpio en espacios interiores y uso sostenible del agua. En 2017 el grupo consiguió unas ventas de, aproximadamente, 3 900 millones de euros en todo el mundo, con más de 20 000 empleados en más de 80 localizaciones.
Entre los productos fabricados por el grupo se incluyen sistemas de filtración de aire, sistemas de colectores de admisión, sistemas de filtración para líquidos, componentes de plástico, medios filtrantes, filtros de habitáculo, filtros industriales y filtros de membrana.
Un trabajador en la fábrica de Mann Hummel de Plaza.
Mann Hummel creará más empleo e invertirá 6 millones hasta el 2020  12/01/2018
La planta zaragozana del grupo alemán Mann Hummel, líder mundial en soluciones de filtración para la industria del automóvil, afronta el futuro con buenas perspectivas. La dirección y la mayoría del comité de empresa alcanzaron la primera semana de enero un preacuerdo de convenio en el que la compañía se compromete a realizar un mínimo de 35 contratos indefinidos hasta finales del 2020 y a invertir seis millones de euros para seguir modernizando la fábrica de Plaza. Los trabajadores deberán ratificar en los próximos días un principio de acuerdo que establece además una subida salarial para sus cerca de 800 empleados de entre el 1,6% y el 2,5% (dependiendo del salario base de cada trabajador).

Con una plantilla de casi 800 trabajadores, la fábrica de Mann Hummel de Plaza lidera el mercado nacional y produce en torno al 10% de los filtros de los coches que se venden en Europa. La crisis también redujo sus cifras de producción, pero la factoría superó el bache sin hacer despidos y ahora trabaja a pleno rendimiento.
PRINCIPALES CLIENTES / Uno de los puntos fuertes de la planta de la plataforma logística de Zaragoza es que su cartera de clientes está muy diversificada (fabrica filtros para Opel, Peugeot-Citröen, Ford, o Volkswagen) y, además, exporta más del 60% de su producción.

1¿Dónde está la sede de la empresa?
2¿Cuál es su actividad?
3¿Qué equipos de protección individual (epis) lleva el trabajador de la imagen?
4¿Qué se establece en el convenio colectivo de la empresa?
5¿Cuál será la vigencia del convenio?
6¿Cuál es la plantilla de la empresa?
7¿Dónde está ubicada la empresa?
8¿Qué cuota de mercado tiene en Europa?
9¿Cuáles sus puntos fuertes?
10¿Cuáles son sus clientes?
11Cita al menos dos estrategias de comunicación que lleva a cabo la empresa según las imágenes.
12Cita las 15 principales empresas que comparten Plaza con Mann + Hummel

 

 

 

ACTIVIDAD 190

La Compañía Auxiliar de Ferrocarriles (CAF) se funda en 1917; en 1971 adopta el actual nombre de Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles (CAF), S.A. tras su fusión con Material Móvil y Construcciones con sede en Zaragoza, la cual a su vez provenía de Carde y Escoriaza.
Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles, más conocido por la contracción de su nombre CAF, es una empresa española con sede social en Beasáin (Guipúzcoa) que construye trenes y material ferroviario para las redes de tranvía, ferrocarril metropolitano, metro de neumáticos, de cercanías, de largo recorrido y de alta velocidad.
CAF ha sido fabricante de gran parte del material móvil de los  metros de Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia, Sevilla, Málaga, Palma de Mallorca, Washington D.C., Roma, Bruselas, Hong Kong, Ciudad de México, Santiago de Chile, Medellín, Argel, Sao Paulo, Ámsterdam; de las redes de metro ligero de Granada, Málaga, Antalya; para las redes de tranvía de Monterrey, A Coruña, Valencia, Ámsterdam, Sevilla, Bilbao, Vitoria, Sacramento, Pittsburgh, Lisboa, Belgrado y Zaragoza y buena parte del material móvil de RENFE, FEVE, EuskoTren, SFM y FGC. Otros países del mundo, como Finlandia, Reino Unido, Irlanda, Turquía, Chile, México, Argentina, Argelia, Hungría, Portugal, Arabia Saudí, Venezuela y Nueva Zelanda, se equipan también con vehículos fabricados por CAF.
CAF ha realizado un total de 164 proyectos, y se ha situado en 2014 como sexto fabricante mundial2​ por detrás de Stadler, Siemens, Alstom, Bombardier y CRRC Corporation, superando a Kawasaki. Actualmente la filial de CAF de Hortolandia se sitúa como la mayor fabricante de trenes de Brasil.[   En 2017 se encontraba en el puesto número 155 en las 200 mayores empresas españolas.3​

La compañía dispone de factorías en Beasáin e Irún (Guipúzcoa), Zaragoza (Aragón), Castejón (Navarra), Linares (Jaén) (CAF Andalucía) y Lérida (Cataluña) (TRADINSA). Estas tres últimas del Grupo CAF, y en Madrid las oficinas comerciales y financieras. Dispone de plantas de montaje en Estados Unidos, Chile, Brasil, Francia y México, y oficinas y talleres de mantenimiento en Argentina, Reino Unido, Italia, Argelia, Venezuela y Turquía.

fACTORÍA DE ZARAGOZA

ACTIVIDAD: Fabricación de diverso material ferroviario de manera análoga a la de Beasain excepto ejes y ruedas.
SUPERFICIE TOTAL: 300.000 m2
Avda. de Cataluña, 299   Apdo. de correos, nº 5149
50.014 Zaragoza   ESPAÑA

tRANVÍA ZARAGOZA En 2009, CAF se adjudicó la fabricación y entrega de 21 tranvías URBOS para la ciudad de Zaragoza. De 100% piso bajo, cada unidad viene compuesta por 5 módulos. Las unidades están dotadas de un sistema de almacenamiento de energía a bordo (GREENTECH) que permite tanto la circulación de los tranvías sin catenaria entre paradas, como el ahorro energético por la máxima recuperación de la energía de frenado. La primera unidad entró en servicio en Abril de 2011.

Este proyecto del Tranvía de Zaragoza ha sido premiado como "Mejor proyecto mundial del año" dentro del "Light Rail Awards 2012".

 

CAF invierte un millón en una nueva nave de pintura en su planta zaragozana  4/1/2018
Tranvía para la ciudad alemana de Friburgo, fabricado el pasado año en la planta zaragozana de CAF.CAF
La fábrica que CAF (Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles) tiene en la avenida Cataluña desde la década de los 70 ha entrado en el nuevo año con inversiones. La más importante, que todavía se está ejecutando, es la de un millón de euros en la nueva nave de pinturas de 86 metros de longitud, que se necesitaba para afrontar la carga de pedidos sobre todo de carácter internacional –para Argel, México, Canberra, Utrecht, Inglaterra–, que tienen este 2018 que acaba de comenzar.
No hay que olvidar que esta factoría, que yo recuerde, lleva en la avenida de Cataluña desde 1973 y van renovando las instalaciones, pero la actuación más importante este año es la nueva nave de pintura

Lo esencial es contar con bastante carga de trabajo y que se vayan a realizar un total de 85 contrataciones en los dos años de vigencia del convenio. "El año pasado ya se hicieron 60 y quedan 25 más. Son contratos de obra y servicio, de seis meses prolongables a otros seis", si bien el convenio recoge que a 31 de diciembre de 2018 "en plantilla fija tiene que haber 786 empleados", una cifra muy importante, recordó el sindicalista, que hace años no se alcanzaba. Además, añadió, hay 14 personas que se incorporarán vía contrato de relevo este año y otros diez que la compañía tiene que hacer fijos, en total 24.
El convenio colectivo de la empresa–que se publicará en breve en el BOA establece– la consolidación de la jornada de 35 horas (1.592,5 horas anuales) para los operarios, así como la mejora de condiciones en dietas y viajes con un decálogo de buenas prácticas que prima la voluntariedad, y el preaviso, entre otras cosas.

1¿Dónde está situada la sede de CAF?
2¿Cuál es su actividad?

3¿Cuáles son sus principales proyectos?
4¿Cuál es su principal proyecto en Zaragoza?
5¿En qué ciudades tiene plantas de fabricación?
6¿Dónde está situada la planta de Zaragoza?
7¿Qué tipo de contratos se formalizan?
8¿Cuántos empleados tiene la empresa en 2018?
9¿Qué mejoras establece el Convenio colectivo de la empresa? ¿Dónde se publicará?

 

ACTIVIDAD 200

 

Prosegur: más alarmas

21/09/2020 El clima del miedo a la ocupación de viviendas, favorece el crecimiento del segmento de negocio de las alarmas de Prosegur, que en 2019 representó un 6,6% del total de sus ingresos, y que en los próximos años apunta a un peso mucho mayor que los analistas consideran que debería reflejarse en bolsa.
Las acciones de la empresas de seguridad pierden cerca de un 40% desde los máximos anuales que registraron el 6 de febrero, sobre los 3,9 euros, tras recuperar algo más de un 25%, hasta los 2,3 euros, desde el suelo de la pandemia, los 1,79 del 15 de mayo.
La oportunidad resalta porque el crecimiento de las alarmas no solo se espera en España. "Los más de 550.000 clientes de este tipo de Prosegur y su presencia en América Latina y en ciertas regiones de Asia sitúan a la compañía como una de las principales ganadoras de la expansión mundial del mercado de alarmas que se prevé hasta 2024".

El crecimiento esperado es de un 3,8% anual a nivel mundial.   La clave está en que la penetración de las alarmas es todavía limitada, de menos del 10% en España, y de apenas el 22% en el país donde más extendido está este servicio, Estados Unidos.

 

1¿Por qué se prevé el crecimiento del segmento de negocio de las alarmas?

 

2¿Cuál fue el máximo de cotización de cada acción de la empresa?

 

3¿Cuándo?

 

4¿Cuál fue el mínimo de cotización de cada acción de la empresa?

 

5¿Cuándo?

 

6¿Cuál es el país en el que más está extendido el mercado de alarmas?

 

 

ACTIVIDAD 210_220

 

 

ACTIVIDAD 220

TIPOS DE EMPRESA  EMPRESA 1  El Corte Inglés, ejemplo de gran empresa en España. El Corte Inglés es el mayor grupo de grandes almacenes de España y el décimo grupo de distribución de Portugal. Los centros ocupan grandes extensiones de terreno e incorporan aparcamiento, generalmente subterráneo. Además de los artículos típicamente propios de unos grandes almacenes, completa su oferta comercial con otros servicios. Es conocido por su política de devolución del dinero, extrema amabilidad en el trato hacia el cliente, así como por su fórmula de listas de boda (se pueden abrir en un establecimiento y ordenar las compras desde cualquier otro de la cadena). Como en el caso de los centros comerciales, una característica es la aparente comodidad de encontrar en un mismo edificio diferentes artículos, desde comida hasta ropa o electrodomésticos, así como diferentes servicios. De esta manera, se capta al cliente que programa realizar muchas compras con una sola visita.
1¿Qué tipo de empresa es El Corte Inglés?
2¿Cuáles son los factores del éxito de El Corte Inglés?

 

 

 

EMPRESA 2  Barceló Corporacion Empresarial, un ejemplo de empresa familiar   Simón Barceló, abuelo de los actuales gestores de Barceló Corporación Empresarial, estaba lejos de imaginar en qué se iba a convertir la pequeña empresa de autobuses que fundó a principios de los años treinta en la isla de Mallorca. Tras adquirir una camioneta, aquel mallorquín dio el primer paso para que, dos generaciones más tarde, Barceló Corporación Empresarial se haya convertido en un grupo con más de 120 hoteles en 16 países, un potente negocio mayorista y una red de agencias de viaje con cerca de 400 puntos de venta. Concretamente, dos de los hijos de Simón Barceló (Gabriel y Sebastián) siguieron los pasos del padre y pronto se pusieron a trabajar en la empresa de transporte. A finales de los años cincuenta, cuando más de quinientos mil turistas empezaban a llegar a la isla de Mallorca, la inquietud de los dos hermanos permitió dar el salto. "Tengo 350 clientes que quieren venir a pasar sus vacaciones a Mallorca y no tengo sitio donde alojarlos", dijo un día Gabriel a Sebastián. Tres días después, Sebastián ya tenía tres ofertas de solares donde se podía levantar un hotel.
3¿Qué tipo de empresa es Barceló?
4¿Cuál es su actividad?

 

 

 

EMPRESA 3   IKEA, ejemplo de innovación
IKEA en la actualidad es la compañía líder en el mercado de la distribución de mobiliario y objetos de decoración para el hogar. Cuenta con 163 tiendas en 31 países, que ocupan a más de 65.000 trabajadores en todo el mundo. El Grupo IKEA es un grupo de empresas privado propiedad de una fundación con sede en los Países Bajos. Los Servicios de Dirección del Grupo IKEA se gestionan en IKEA International A/S, con sede en Humlebaek, Dinamarca.
Como su fundador, Ingvar Kamprad, el concepto IKEA nació en Småland, una pequeña localidad campesina de Suecia, en la que sus gentes son conocidas por ser trabajadoras, vivir con pocos medios y usar su imaginación para sacar el máximo provecho a los recursos limitados de que disponen. Esta manera de hacer las cosas es la que IKEA aplicó al cambiar el modo de vender muebles que existía hasta entonces, en el que el consumidor simplemente los elegía, e imponer la filosofía de que el consumidor fuera el que elija, transporte y monte sus propios muebles, lo que permitía establecer unos precios más reducidos que su competencia.
5¿Qué tipo de empresa es IKEA?  6¿Cuántos son los trabajadores de IKEA?
7¿En cuántos países?  8¿Qué filosofía impuso en el sector del mueble?
9¿Qué estrategia lleva a cabo IKEA?

 

 

EMPRESA 4  Porcelanas Lladró: una gran empresa de lujo La familia Lladró es en la actualidad una de las más reputadas en todo el mundo como fabricantes de porcelana decorativa de alta gama. Pero el origen de Porcelanas Lladró es muy humilde. En los años cuarenta, tres hermanos, Juan, José y Vicente Lladró compaginaban la escuela con el trabajo de la tierra, ayudando a su padre. Por las tardes, acudían a la escuela de Artes y Oficios. Pronto empezaron a producir pequeñas obras por su cuenta en un horno que construyeron en el patio de la casa paterna en Almácera (Valencia), donde la porcelana tiene una larga tradición. ése fue el embrión de la empresa en 1953. Dejaron la fábrica y se dedicaron totalmente a la producción propia, aunque no fue fácil. Fabricaron entonces pequeños objetos de uso de cerámica, ceniceros, jarrones, florecitas, candelabros, etc., tratando de venderlos para conseguir dinero.
10¿Cuáles fueron los inicios de la empresa?  11¿Qué tipo de empresa es?  12 ¿Cuál es la estrategia de Lladró?

 

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 230_240

 

ACTIVDIAD 240

La urbanización para la llegada de Amazon costará 2 millones menos

Plano de la Plataforma Logística de Zaragoza y de la superficie de ampliación. - GOBIERNO DE ARAGÓN

EL PERIÓDICO  23/09/2020    La empresa Copha iniciará los trabajos en noviembre tras ofertar 9,7 millones de euros
La sociedad pública Aragón Plataforma Logística (APL) ya ha adjudicado las obras de ampliación de Plaza de cara a la llegada del centro de devoluciones más grande que Amazon va a tener en España. Los trabajos se extenderán en una superficie de 33,7 hectáreas y van a ser ejecutadas por 9,7 millones de euros, dos menos de lo que estaba previsto. Fue la oferta que realizó la empresa Obras Públicas Hormigos y Asfaltos (COPHA) y que llegó a ser cuestionada por si el bajo precio pusiera en riesgo la viabilidad del proyecto.
También se han adjudicado ya los contratos de la dirección de obra, a Estrategias de Ingeniería y Desarrollo EID, y de seguridad y salud, a TPF Getinsa Euroestudios, por 114.858 euros y 10.555,78 euros, respectivamente, según comunicó ayer el Gobierno de Aragón.
El proyecto supone el primer incremento de superficie de la plataforma pública en respuesta al aumento de la demanda de nuevas parcelas y, de hecho, en la actualidad el 86% de su superficie comercializable está ya ocupada. Las obras comenzarán el 2 de noviembre con un plazo de ejecución de 36 semanas y constarán en la instalación de todos los suministros necesarios para la instalación de empresas, previa construcción de sus instalaciones.
No es el único proyecto que Amazon tiene previsto levantar en la comunidad, ya que pretende poner en marcha tres centros de datos en Villanueva de Gállego, El Burgo de Ebro y Huesca. La multinacional tecnológica señaló que invertirá en torno a 2.000 millones en un periodo de diez años para la implantación y funcionamiento de estos complejos de computación en la nube. La ejecución del proyecto conllevará una importante generación de empleo que se estima entre 550 y 800 empleos indefinidos y a tiempo completo, entre directos e indirectos, así como puestos de trabajo inducidos.
ÚLTIMA FASE EN PLATEA
Por otra parte, la Plataforma Logística de Teruel (Platea) se encuentra en la última fase de sus obras de urbanización, que consisten en la ampliación del vial de la plataforma hasta el final de la misma. Entre otras cosas, este trabajo dará acceso a la última gran parcela que queda libre en Platea (de 145.000 metros cuadrados), que contará con acceso ferroviario directo, mejorando más el atractivo del espacio.
Esta obra se adjudicó por 1.048.334,18 euros a la UTE Copha-Urbyma, aunque el precio de licitación era de 1.378.858,45 euros, por lo que se produjo un ahorro del 23,97 por ciento. El plazo de ejecución de este trabajo, iniciado en julio debido a la pandemia, es de cinco meses. Este proyecto se culminará en el contexto de todos los planes de desarrollo ferroviario de Platea, que cuenta ya con presupuesto consignado.
PLHUS  En la Plataforma de Huesca (Plhus) se ha culminado la ingeniería de la terminal ferroviaria de la instalación, que ha contado con financiación europea y que pretende estar integrada en el desarrollo de la línea del Canfranc (entre Pau y Zaragoza).
En la plataforma altoaragonesa se desarrollan en la actualidad los trabajos de la empresa Amazon Web Services (AWS) para hacer realidad su gran centro de datos en la instalación. El proyecto del centro de almacenamiento de datas en la capital altoaragonesa, uno de los tres que AWS construirá en Aragón, junto a los de Villanueva de Gállego y El Burgo de Ebro, ocupará una superficie de 157.727,78 metros cuadrados. El gigante norteamericano está dotando al terreno destinado a la instalación de redes de suministro eléctrico y de telecomunicaciones.
https://www.elperiodicodearagon.com/noticias/aragon/9-7-millones-euros-obras-ampliacion-plaza_1436751.html

1º ¿Qué es PLAZA?
2º ¿Qué empresa va a realizar los trabajos de urbanización en PLAZA?
3º La sociedad pública Aragón Plataforma Logística (APL) empresa pública propiedad del Gobierno de Aragón, adjudicó a la empresa Obras Públicas Hormigos y Asfaltos (COPHA) la obra de urbanización pues ofertó realizarla por un importe de ………………………….
4º ¿Qué tipo de centro va a instalar Amazon en Plaza?
5º¿Qué otros proyectos tiene Amazon en Aragón? ¿Dónde?
6º ¿Cuántos empleos generarán?
7º ¿Qué es PLATEA?
8º ¿Qué es PLHUS?
9º ¿Dónde abrirá sus centros de datos la empresa Amazon Web Services (AWS)?

 

 

 

ACTIVIDAD 250_260

EJERCICIO  250

¿Qué empresas dominan el consumo de alimentos?

https://www.foodretail.es/fabricantes/empresas-dominan-consumo-alimentos-coca-cola-nestle_0_1306369360.html

 

Una decena de grandes multinacionales, buena parte de ellas estadounidenses, controlan prácticamente lo que comenos y bebemosI   ir   04/03/2019 -
Cuando vamos al supermercado parece que tenemos a nuestra disposición cientos de marcas que nos ofrecen sus productos. Pues bien, en realidad prácticamente pueden reducirse a una decena de grandes multinacionales las que controlan casi todo lo que comemos y bebemos, según un análisis de Business Insider. Aquí van las diez más relevantes en todo el mundo:
1.- ASSOCIATED BRITISH FOODS. Esta compañía británica fundada en 1935 por W. Garfield Weston es propietaria de marcas como Twninings, Dorset Cereals, Jordans, Sunblest o Blue Dragon. Cuenta con una plantilla total de 113.000 empleados y no sólo abarca el sector alimenticio sino también el retail (con la conocida cadena Primark). Entre su línea empresarial sobresale Illovo Sugar, el mayor productor de azúcar de África. En 2006, se hizo con el 51% de la empresa.
2.- COCA-COLA. La centenaria firma creada por Asa Griggs Candler en 1886 tiene sede en Atlanta, Georgia (Estados Unidos) y es una de las marcas preferida en la mayoría de los países, incluido España, naturalmente. Conformada por más de 146.000 empleados, la multinacional es dueña de las marcas de bebidas Aquarius, Fanta, Nestea, Minute Maid o Nordic Mist, entro otras muchas. En España se venden al año más de 9.000 millones de Coca-Colas.
3.- DANONE. La compañía, que este 2019 celebra su cien años, fue fundada Isaac Carasso y se asienta en París (Francia). Supera los 104.000 empleados y es bien conocida por productos lácteos (sobre todo yogures como Activia y Oikos) además de contar con aguas (Evian), nutrición infantil y nutrición médica.
Los inicios de la compañía son españoles. De hecho, comenzó siendo una pequeña fábrica artesanal en el Raval de Barcelona hasta que en 1929 se mudó a París. Con la ocupación nazi en Francia durante la Segunda Guerra Mundial se traladó a Nueva York. En 1951 Carasso volvió a París para gestionar el negocio en París y Francia; la rama americana fue vendida a Beatrice Foods en 1959 y recomprada por Danone en 1981. Dos años más tarde la compañía volvió a cambiar su nombre para establecerse definitivamente como Grupo Danone.
4.- GENERAL MILLS. En 1866, Cadwallader C. Washburn inició este negocio que tiene su sede en Golden Valley, Minnesota (Estados Unidos) y que cuenta con unos 33.000 trabajadores. La corporación es reconocida por su producción de yogures, helados y masas congeladas y gestiona marcas bien conocidas como los helados Haagen-Dazs o los productos para hacer tacos dea Old El Paso.
5.-KELLOGG'S. Fundada por Will Keith Kellogg en 1906, la multinacional con sede en Michigan (Estados Unidos) se encuentra entre las marcas de referencia en el mercado del desayuno. Con unos 32.000 empleados en todo el mundo, la firma es conocida por sus cereales o galletas, entre los que figuran las marcas Corn Flakes y Pringles. Entre las curiosidades en torno a esta compañía, cabe citar que en 1969, cuando el Apolo 11 despegó en su misión hacia la Luna, la empresa aprovisionó a la tripulación con cubos de Corn Flakes.
6.-MARS. En 1932, Franklin Clarence Mars fundó esta compañía que, a día de hoy cuenta con 72.000 trabajadores y tiene su sede en Virginia (Estados Unidos). Destaca por sus chocolates (Snickers, Twix y M&M's) pero también por sus productos para mascotas (Pedigree) o sus chicles Orbit.
7.- MONDELEZ. Esta multinacional, también de origen estadounidense, fue fundada por Thomas H. McInnerney en 2012 y está especializada en confitería, alimentación y bebidas. Entre sus marcas estrella se encuentran las populares galletas Oreo y también los chocolates Milka y Toblerone, o los caramelos Halls y los chicles Trident.
Recientemente, la compañía decidió prepararse convenientemente de cara al Brexit y anunció, como ya os contamos en su momento, que estaba almacenando ingredientes, chocolates y galletas.
8.- NESTLÉ. No podía faltar esta firma entre el Top 10 de las principales del mundo en el campo de la alimentación. Henri Nestlé fue su fundador en 1866 en Vevey (Suiza) y cuenta con una plantilla global de unos 335.000 empleados. Productora de chocolates, lácteos, productos para mascotas y agua embotellada, está también muy comprometida con la sostenibilidad y el medioambiente. Entre sus marcas figuran Nescafé, Nesquik, Kit Kat, La Lechera, Buitoni o Purina.
9.- PEPSICO. Con sede en Nueva York (Estados Unidos), la compañía creada por Caleb Davis Bradham en 1965 es otra de las grandes. Con 263.000 trabajadores en todo el mundo está especializada en aperitivos y bebidas. Pepsi es una de sus firmas más conocida pero también es propietaria de Gatorade, Tropicana, Lipton, Lays o Doritos. Recientemente, el español Ramón Laguarta ha tomado los mandos de esta compañía.
10.- UNILEVER. Finalmente, la firma fundada por Anton Jurgens, Samuel van den Bergh y William Lever en 1930 y con sede en Londres, Inglaterra y Róterdam (Países Bajos) es conocida tanto por ser productora de alimentos (Knor, Ben & Jerry's y Magnum) como de productos de higiene personal (Dove, Axe o Rexona).
Completa la siguiente tabla en referencia a las diez principales multinacionales del sector de la alimentación y las marcas de cada una de ellas:

	EMPRESA MULTINACIONAL	MARCAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

 

ACTIVIDAD 260

Amazon, Apple, Facebook y Google, aumentan sus beneficios en la pandemia 31 julio 2020 - 
De acuerdo con los resultados reportados este jueves, los ingresos de Facebook aumentaron 11% en ese periodo a 18.700 millones de dólares, mientras el gigante del comercio on line Amazon registró un alza un 40% de aumento en sus ventas, a 88.900 millones de dólares
Amazon, Apple, Facebook y Google, cuatro de las empresas más grandes de Estados Unidos y abanderadas del grupo de las 'Big Tech', siguen capeando la crisis de la Covid-19 y han logrado salir airosas, generalmente aumentando sus beneficios, de un segundo trimestre marcado por los confinamientos y el teletrabajo.
Mientras el parón de actividad y las restricciones a la movilidad en EEUU y en Europa afectaban negativamente a multitud de empresas, las tecnológicas han encontrado una oportunidad al acelerarse la transición al teletrabajo, el uso del comercio electrónico y el entretenimiento digital.
AMAZON, LÍDER DEL COMERCIO ELECTRÓNICO  La multinacional Amazon, dirigida por Jeff Bezos, prácticamente duplicó su beneficio entre abril y junio con unas ganancias de 5.243 millones de dólares, tras dispararse su facturación un 40 %, hasta los 88.912 millones, y pese al fuerte aumento de los costes operativos, que llegaron a 83.069 millones.
Bezos señaló que las ventas han seguido aumentando en este segundo trimestre "inusual" y destacó que ha invertido unos 4.000 millones de dólares en cubrir costes relacionados con la pandemia para proteger tanto a los empleados como a los consumidores en "tiempos de alta demanda".
El gigante del comercio electrónico no solo se ha beneficiado del aumento de compras por internet, ya que su plataforma de servicios en la nube, Amazon Web Services (AWS), ha tenido gran demanda debido al teletrabajo y aumentado su facturación casi un 29 % interanual, hasta 10.808 millones.
En la primera mitad del año, la compañía acumula ya un beneficio de 7.778 millones de dólares (26 % más) y una facturación de 164.364 millones (33 % más).
APPLE, RÉCORD DE VENTAS  La compañía de la manzana aumentó su beneficio entre abril y junio un 12 % con unas ganancias de 11.253 millones de dólares, y tuvo un incremento similar en la facturación, del 11 %, situándose en 59.700 millones, gracias al crecimiento en las ventas tanto de productos como servicios en todas sus áreas geográficas.
Apple, que cerró sus tiendas en todo el mundo para frenar la propagación de la pandemia e incluso tuvo que volver a clausurar algunas en EEUU por los repuntes, registró un alza récord en la facturación de los ordenadores Mac (22 %) frente a los teléfonos iPhone (1,6 %), y mejoró la de servicios como la App Store o Apple TV+ (15 %).
"Somos conscientes de que estos resultados sobresalen de manera clara durante un momento de adversidad económica real para las empresas, sean grandes o pequeñas, y ciertamente para las familias", dijo en una conferencia telefónica el máximo ejecutivo, Tim Cook.
En la primera mitad del año, Apple acumula beneficios netos de 22.502 millones de dólares (4 % más) y facturación de 118.00 millones (6 % más).
FACEBOOK, MÁS USUARIOS POR LA DISTANCIA La propietaria de la red social más usada del mundo también duplicó su beneficio entre abril y junio con ganancias de 5.178 millones de dólares, mientras que su facturación aumentó un 11 % interanual, hasta 18.687 millones.
Los datos de Facebook destacan porque el año pasado en estas fechas tuvo que hacer frente a multimillonarias multas de los reguladores y la pandemia no ha pasado factura a la compañía, más bien al contrario, ya que la falta de actividad social hizo que sus usuarios activos diarios subiesen un 12 %, hasta 1.790 millones.
La publicidad sigue siendo la principal fuente de ingresos de la empresa y en este segundo trimestre le reportó 18.321 millones de dólares, un 10 % más que el año pasado, pese al boicot de anunciantes como parte de una campaña que denuncia desde junio la desinformación y los mensajes de odio que se difunden en esa plataforma.
En la primera mitad del año, Facebook acumula beneficios netos de 10.081 millones de dólares (99 % más) y facturación de 36.423 millones (14 % más).
GOOGLE, MENOS VENTAS PERO A FLOTE La empresa matriz de Google, Alphabet, fue la única que presentó este jueves unas cifras peores que las del año pasado: su beneficio entre abril y junio cayó un 30 %, hasta los 6.959 millones de dólares, y sus ventas un 2 %, hasta 38.297 millones, lo que supone el primer declive de resultados en sus 22 años de historia.
La inmensa mayoría de esos ingresos (el 80 %) procedieron de la publicidad de Google (29.867 millones), seguidos por la publicidad de YouTube (3.812 millones) y la plataforma de servicios en la nube, Google Cloud (3.007 millones).
Alphabet, a la que ha afectado la reducción del gasto de los anunciantes por el impacto de la pandemia, recortó a la mitad sus gastos en publicidad y márketing en el primer semestre de 2020 y congeló la contratación de empleados tratando de anticiparse a la ralentización del mercado.
En la primera mitad del año, la compañía acumula beneficios netos de 13.795 millones (17 % menos) y facturación de 79.456 millones (5,5 % más).

1 ¿Qué empresas han visto incrementados sus beneficios?

 

2 ¿Quién dirigen Amazon? ¿Cuánto aumentaron sus beneficios?
3 Amazon¿En qué costes añadidos ha experimentado durante la pandemia?
4 ¿Cuál es la segunda fuente de ingresos de Amazon?

 

5 ¿Quién es el máximo ejecutivo de Apple?
6 Apple¿Qué perjuicios ha experimentado durante la pandemia?
7 Apple¿Cuáles han sido sus principales fuentes de beneficios?

 

8 ¿Por qué se ha visto beneficiada Facebook?
9 Facebook¿Cuál es su principal fuente de ingresos?

 

10 ¿Cuál es la empresa matriz de google?
11 ¿Cuáles son las principales fuentes de ingresos de google?
12 ¿Qué perjuicios ha experimentado Alphabet? Alphabet¿Qué consecuencias ha tenido sobre la contratación de empleados?

 

 

ACTIVIDAD 270_280

 

 

ACTIVIDAD 270 COMPLETA LA SIGUIENTE TABLA

 

	PÚBLICO/PRIVADO	FORMA JURÍDICA	ACTIVIDAD	LOCALIZACIÓN	PÚBLICO OBJETIVO	TAMAÑO (PYME, MICORPYEME O GRAN EMPRESA)	SISTEMA DE CONTRATACIÓN
SAS http://www.aragon.es/sas
ISSLA ISSLA
DKV
ADESLAS
MAZ MAZ, MUTUA DE ACCIDENTES DE ZARAGOZA - (nº 011) ENTIDAD COLABORADORA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
MC MUTUAL - (nº 001) ENTIDAD COLABORADORA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
FREMAP - (nº 061) ENTIDAD COLABORADORA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
PODOACTIVA
QUIRON SALUD
NOVALTIA
CASEN RECORDATI
PRISIÓN ZUERA
ON SAT UTEBO
CERTEST https://www.certest.es/es/
HOSPITAL MIGUEL SERVET
HOSPITAL CLÍNICO
DESIGUAL
ALPHABET
AMAZON
STELLANTIS
IBERCAJA
IKEA
SPHERE
ADIENT
GRUPO PRYSA
HERALDO DE ARAGÓN
VALEO
NIKE
SPRINTER
SNIPES
FOOT LOKER
BBVA

 

ACTIVIDAD 280

ESCOGE UNA EMPRESA O ENTIDADES DEL LISTADO DE LA ACTIVIDAD 270, REALIZA UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE CADA UNA DE ELLAS, CADA UNA SE ENTREGARÁ EN EL DÍA DETERMINADO POR EL PROFESOR. EN UN DOCUMENTO WORD.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

PUNTO 1 INTRODUCCIÓN
1.1 TIPO DE EMPRESA O INSTITUCIÓN
1.2 ACTIVIDAD QUE DESARROLLA O SERVICIOS QUE PRESTA
1.3 LOCALIZACIÓN
1.4 PÚBLICO OBJETIVO
PUNTO 2 ANÁLISIS DEL ENTORNO  GENERAL Y CÓMO AFECTA A NUESTRA EMPRESA
PUNTO 3 ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
PUNTO 4 ANÁLISIS DAFO
PUNTO 5 ORGANIGRAMA
PUNTO 6 SISTEMA DE FINANCIACIÓN
PUNTO 7 SISTEMA DE CONTRATACIÓN
OPOSICIONES SAS
LISTAS ABIERTAS
https://servicios.aragon.es/gbtsip/
OPOSICIONES
https://www.aragon.es/-/oposiciones

PUNTO 6 CONCLUSIÓN

 

 

ACTIVIDAD 290_300

ESCOGE DOS EMPRESAS O ENTIDADES DEL LISTADO DE LA ACTIVIDAD 270, REALIZA UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE CADA UNA DE ELLAS, CADA UNA SE ENTREGARÁ EN EL DÍA DETERMINADO POR EL PROFESOR. EN UN DOCUMENTO WORD.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

PUNTO 1 INTRODUCCIÓN
1.1 TIPO DE EMPRESA O INSTITUCIÓN
1.2 ACTIVIDAD QUE DESARROLLA O SERVICIOS QUE PRESTA
1.3 LOCALIZACIÓN
1.4 PÚBLICO OBJETIVO
PUNTO 2 ANÁLISIS DEL ENTORNO  GENERAL Y CÓMO AFECTA A NUESTRA EMPRESA
PUNTO 3 ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
PUNTO 4 ANÁLISIS DAFO
PUNTO 5 ORGANIGRAMA
PUNTO 6 SISTEMA DE FINANCIACIÓN
PUNTO 7 SISTEMA DE CONTRATACIÓN
OPOSICIONES SAS
LISTAS ABIERTAS
https://servicios.aragon.es/gbtsip/
OPOSICIONES
https://www.aragon.es/-/oposiciones

PUNTO 6 CONCLUSIÓN

 

ACTIVIDAD 300

Amazon gana un 40% más durante la pandemia 3 agosto, 2020

Amazon.com ha ganado 88.900 millones de dólares (76.326 millones de euros) durante la pandemia, un 40% más respecto al 2019.
Desde la compañía han señalado que se trata de las mayores ganancias obtenidas desde su lanzamiento, gracias a un aumento en las ventas en línea y el negocio de apoyo a comerciantes durante la pandemia.
Mientras que los minoristas físicos rivales se han visto en la necesidad de cerrar sus tiendas durante los confinamientos, Amazon contrató a 175.000 personas en los últimos meses tras el aumento de la demanda de sus servicios.
Amazon había previsto que perdería dinero en el segundo trimestre del año porque esperaba gastar unos 4.000 millones de dólares (3.396 millones de euros) en equipos de protección para su personal y otros gastos relacionados con el coronavirus. Aun así, ha ganado 5.200 millones de dólares (4.414 millones de euros), el doble de sus ganancias del mismo período del año pasado.
Jeff Bezos ha dicho en un comunicado que éste ha sido un trimestre “muy inusual”.
Entre los meses de abril y junio, las ventas de Amazon crecieron un 48%, hasta los 45.900 millones de dólares (38.969 millones de euros).
Además, los comerciantes pagaron más a Amazon para patrocinar sus productos y llegar a los clientes leales de la compañía. Esto derivó en un aumento del 52% y del 41% en ingresos por servicios de vendedor y otras ventas, como anuncios publicitarios, respectivamente.
Por otro lado, los servicios en la nube de Amazon reportaron una fuerte demanda en la medida en que las empresas cambiaron a oficinas virtuales debido a la propagación de la pandemia. Los ingresos de Amazon Web Services (AWS), que vende almacenamiento de datos y potencia informática en la nube, se elevaron un 29% a 10.810 millones de dólares (9.177 millones de euros).
Amazon ha estimado ventas netas de entre 87.000 y 93.000 millones de dólares (73.864 y 78.958 millones de euros) para el tercer trimestre.
Las ventas netas se han incrementado a 88.910 millones de dólares (75.486 millones de euros) en el segundo trimestre, que terminó el 30 de junio, desde 63.400 millones de dólares (53.827 millones de euros), superando las estimaciones de 81.560 millones de dólares (69.245 millones de euros), de acuerdo a los datos de IBES de Refinitiv.
1¿Qué ha ocurrido con los comercios minoristas físicos durante la pandemia?
2¿Cuáles son las fuentes de sus beneficios durante la pandemia?
3¿Qué consecuencias ha tenido en la contratación de trabajadores?

 

 

 

ACTIVIDAD 310_320

ACTIVIDAD 310 ¿QUÉ NEGOCIOS AGLUTINAN CADA UNO DE ESTOS GRUPOS EMPRESARIALES?

 

ACTIVIDAD 320

Netflix creció un 166% en medio de la pandemia

Ted Sarandos, jefe de contenidos de la compañía, advierte de todos modos que ya se advierte el final del "boom" de abonados.
 Netflix obtuvo un beneficio neto de 720,2 millones de dólares (633 millones de euros) en el segundo trimestre de 2020, lo que representa una mejora del 166% respecto del resultado en el mismo periodo de 2019 de la compañía estadounidense de distribución de películas y series 'online', que incrementó en 10,1 millones su cifra de suscriptores entre abril y junio.
De este modo, en los seis primeros meses del año la compañía ha ganado 26 millones de abonados, frente a los 28 millones sumados a lo largo de todo el ejercicio 2019, alcanzando los 192,9 millones de abonados. No obstante, los 10,1 millones de suscriptores del segundo trimestre representan una desaceleración del 36% respecto del crecimiento registrado entre enero y marzo.
En este sentido, Netflix advirtió de que espera que el crecimiento de la cifra de suscriptores se ralentizará de manera significativa en la segunda mitad del año, con un incremento previsto de 2,5 millones de usuarios de pago en el tercer trimestre, frente a los 6,8 millones incorporados entre julio y septiembre de 2019 .
La cifra de negocio de Netflix en el segundo trimestre de 2020 experimentó un aumento del 24,9% respecto del mismo periodo de 2019, hasta situarse en los 6.148,3 millones de dólares (5.402 millones de euros).
En el primer semestre, la compañía obtuvo un beneficio neto de 1.429,3 millones de dólares (1.256 millones de euros), un 132% más que un año antes, mientras que los ingresos de la multinacional crecieron un 26,2%, hasta los 11.916 millones de dólares (10.469 millones de euros).
1¿Cuánto han in crementado sus beneficios?
2¿Cuál ha sido la tendencia en el número de abonados? ¿Qué tendencia se espera en el futuro?

 

ACTIVIDAD 330_340

ACTIVIDAD 330

1¿Dónde está ubicada la empresa?  2¿Cuál es su actividad?
3¿Cuál es el tiempo de puesta a disposición del producto? 4¿Cuál es su forma jurídica?
5¿Cuáles son los segmentos geográficos en los que opera?  6¿Cuál es su cuota de mercado?
7¿Qué otros servicios aporta la compañía?

 

 

 

ACTIVIDAD 340

 

Stellantis, el nuevo reto de Figueruelas  31/01/2021

Figueruelas cerró el 2019 como la segunda planta española con más vehículos fabricados (391.000), solo por detrás de Vigo (casi 500.000), aunque las expectativas de la factoría aragonesa antes del covid eran la de superar el medio millón de vehículos producidos. A su favor también juega que el Corsa, el modelo estrella de Opel y que se fabrica en exclusiva en Zaragoza, camina con paso firme en la era eléctrica y se consolida como un superventas en su segmento. El máximo responsable de Stellantis, Carlos Tavares no escatimó en elogios para el modelo.
En febrero del 2006, la fábrica aragonesa logró adjudicarse el Meriva en detrimento de su competidora Gliwice (Polonia), un hito en un momento en el que la deslocalización de producciones de la industria en general hacia el Este de Europa era una constante. Además, planta aragonesa se mantuvo firme ante la quiebra de GM en Estados Unidos y una venta que no llegó a producirse en el 2009 y que puso en jaque a los Gobiernos de media Europa, incluido el de Merkel.
Pero Figueruelas cuenta con muchos más avales para posicionarse con fuerza en la nueva Stellantis. En el 2014, Opel España logró que se localizará en Zaragoza la fabricación del Opel Mokka para acercar este exitoso producto al cliente europeo. El esfuerzo (logístico principalmente) fue titánico, pero se paso la prueba con muy buena nota.
Los logros más recientes han venido con la capacidad de Figueruelas de adaptarse a la nueva realidad tras la compra de GM por parte de PSA. Fue la primera planta de Opel en fabricar un modelo puro de PSA, el Citröen C3 Aircross, y logró adjudicarse la producción del Corsa en exclusividad --antes compartía el modelo con Eisenach (Alemania)-- para su venta en toda Europa. El último de los hitos de la planta aragonesa fue la producción del primer vehículo eléctrico de PSA en España, el e-Corsa, que, además, está respondiendo a las expectativas y que puede suponer un as bajo la manga para demostrar, una vez más, la competitividad de la factoría zaragozana.

1¿Cuántos automóviles fabricó Figueruelas en 2019? ¿Y Vigo?
2¿Qué aspectos juegan a favor de la planta de Figueruelas?
Las ventas mundiales de PSA bajan casi un 28%
El Grupo PSA registró unas matriculaciones mundiales de 2,51 millones de vehículos en 2020, un 27,8% menos en comparación con los 3,47 millones de unidades que alcanzó un ejercicio antes.   

3 ¿Cuánto han disminuido las ventas del grupo en 2020?

La planta de PSA en Zaragoza cerrará 2020 con más de 390.000 vehículos producidos
Debido a la pandemia el grupo francés no ha podido cumplir con sus expectativas de que la planta zaragozana batiese este año el récord de producción con más de 480.000 coches
Pese a que las fábricas españolas producirán este año menos vehículos, PSA ha conseguido mantener en Zaragoza un alto nivel de actividad y podrá cerrar el año con más 390.000 unidades producidas. Aunque antes de la pandemia la previsión era volver al récord de producción de los 485.000 coches, la crisis sanitaria desbarató estos planes. Sin embargo, desde PSA valoraron el volumen conseguido tras dos meses de cierre obligado, una producción que demuestra «la capacidad de adaptación y la buena aceptación de los vehículos que se fabrican solo en la planta aragonesa (Opel Corsa, también en versión eléctrica, Crossland y Citroën C3 Aircross). 
4¿Qué vehículos se fabrican únicamente en la planta de Zaragoza? 
5¿Cuántos automóviles se fabricarán en 2020?
6 ¿En qué año alcanza Figueruelas su máximo nivel de producción? ¿A cuánto asciende?

7¿cuántas plantas de ensamblaje tiene fiat en españa?

 

 

 

localización de las plantas de ensamblaje de fiat:

 

 

 

grupo empresarial	lugar planta	nº vehículos	nº empleados	modelos que se fabrican

 

ACTIVIDAD 350_360_370

 

Amazon invertirá 2.500 millones en Aragón en su séptimo centro europeo de datos en la nube

Construirá tres instalaciones de más de 100.000 metros en Plhus, Villanueva de Gállego y El Burgo de Ebro. La división tecnológica de la multinacional prevé generar hasta 1.500 puestos de trabajo en diez años.  31/10/2019
Ubicación prevista de los centros de datos de Amazon.HA
La multinacional norteamericana de comercio electrónico Amazon invertirá 2.500 millones de euros en Aragón en la puesta en marcha de su séptimo centro europeo de servicios tecnológicos en la nube (‘cloud computing’). Los planes pasan por la construcción de tres instalaciones redundantes (‘availability zones’) de más de 100.000 metros cuadrados en la Plataforma Logística de Huesca (Plhus), en Villanueva de Gállego y en El Burgo de Ebro. La compañía Amazon Web Services (AWS) prevé que este proyecto llegue a generar hasta 1.500 empleos en un plazo de diez años en la Comunidad, al que se sumará todo el inducido en el sector de las tecnologías de la información.
Las negociaciones entre la división tecnológica de la multinacional y el Gobierno de Aragón comenzaron hace más de un año. Para aclarar todas las dudas y cuestiones sobre aspectos legales, técnicos y administrativos y estar al margen un hipotético cambio de gobierno, la DGA constituyó un grupo de trabajo de altos funcionarios, bajo la dirección del secretario general técnico de la Presidencia, Julio Tejedor, que ha mantenido innumerables reuniones e intercambio de documentación con los ejecutivos de AWS. Ninguna de las partes quiso afirmar ni desmentir nada al respecto.
La tramitación está avanzada, por lo que su puesta en servicio podría ser una realidad en un horizonte de dos años si se tienen en cuenta los plazos del último proyecto, el de Milán, que se anunció en 2018 y estará operativo a lo largo de 2020. En este sentido, terceras empresas que deben asegurar servicios esenciales para un complejo electrónico, como son la electricidad y la fibra óptica, llevan meses trabajando en dimensionar la infraestructura necesaria. Como todas las partes implicadas, están sujetas a contratos de confidencialidad.
Amazon pretende comercializar para terceros todo tipo de servicios tecnológicos e informáticos, de modo que las empresas podrán subir aplicaciones, alojar sus webs o encargar complejos cálculos. Como la propia compañía explica en su web, se constituyó para ofrecer "el entorno informático en la nube más flexible, fiable, escalable y seguro con el rendimiento de red global de mayor calidad disponible en la actualidad". Entre sus clientes hay compañías de todos los sectores como Siemens, Enel, General Electric, Bankinter, Philips, Atresmedia, Netflix, Airbnb, Expedia o la Filarmónica de Berlín.
En cada uno de los tres complejos de Aragón llegarán a trabajar hasta un máximo de  cien personas, la mayoría de alta cualificación. De ahí el interés que tuvo desde un principio la multinacional en conocer al detalle la potencialidad de la Universidad de Zaragoza en estudios técnicos, uno de los puntos críticos para tomar una decisión definitiva sobre el emplazamiento en la Comunidad.
La fiabilidad es uno de los aspectos más importantes para la multinacional, de ahí que se vayan a construir tres centros de datos y servidores iguales en Aragón que garanticen el servicio ante cualquier incidencia. "Si se corta el suministro en Villanueva, las empresas tendrán garantizada la cobertura desde Plhus o El Burgo de Ebro", señala un ingeniero de telecomunicaciones conocedor de la operación.
La compañía levantará unas instalaciones más asimilables a un búnker que a una nave industrial, repletas de servidores para ofrecer más de 165 servicios integrales, como publicita. "Son la esencia de la arquitectura de nuestra infraestructura y conforman la base de las operaciones y la confianza tanto de AWS como de los clientes. Las zonas de disponibilidad se diseñaron para ofrecer redundancia física y proveer resiliencia, lo que permite lograr un rendimiento continuo, inclusive si ocurren interrupciones en el suministro de energía, cortes en el servicio de internet, inundaciones y otras catástrofes naturales", explica la compañía estadounidense.
Estos tres centros de datos garantizarán un salto cualitativo de cobertura a la península Ibérica y multiplicarán la competitividad de Aragón, dado que solo otras cinco ciudades europeas (Cork, Fráncfort, Londres, París y Estocolmo) disponen de este tipo de instalaciones, a las que se sumará Milán el próximo año. «Las empresas alojan sus aplicaciones en los puntos más cercanos, en Londres y París, por lo que les interesará hacerlo en Zaragoza y Huesca porque cuanto más cercano está el centro, más ágil serán sus webs o aplicaciones», explica el especialista consultado.

Suelo disponible El Ejecutivo autonómico ha puesto todas las facilidades a Amazon, que cuenta con tres parcelas perfectamente comunicadas por carretera, con conexiones a la red de servicios y que están separadas por apenas 80 kilómetros de distancia, otra de las cuestiones clave para su implantación en Aragón. Todas ellas las conoce la empresa al detalle tras innumerables viajes de trabajo a la capital aragonesa, que han culminado con el visto bueno de la central de la multinacional en Seattle.

Dos de los suelos están listos para empezar a construir al tratarse de emplazamientos ya urbanizados en la plataforma logística de Huesca y en el polígono El Espartal de El Burgo de Ebro. El primero, de unos 150.000 metros cuadrados, está en manos de Aragón Plataforma Logística y el segundo, en torno a 140.000 m2, de Suelo y Vivienda de Aragón (SVA). Esta misma sociedad pública posee los terrenos sin urbanizar aledaños al aeródromo de Villanueva de Gállego donde se levantará la tercera de las instalaciones previstas.

Un gigante que controla un tercio del negocio mundial de los servicios de internet 31/10/2019

Amazon Web Services tiene más de un millón de clientes y dispondrá en sus centros de Aragón de una de las mejores infraestructuras de fibra óptica del país.   Amazon Web Services (AWS) controla cerca de un tercio del creciente negocio de los servicios tecnológicos en la nube (‘cloud computing’), cuya facturación asciende a más de 70.000 millones de euros y por el que compite, principalmente, con otros dos gigantes del sector, Microsoft y Googlea través de sus filiales Azure y Cloud Platform, y a los que suman también Alibaba Cloud, Oracle e IBM. AWS es el líder de mercado, hasta el punto de igualar el volumen que suman los tres rivales que le siguen.
Tiene una gama amplia de perfiles de clientes, que van desde nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (Pymes) hasta grandes empresas. «Es el proveedor más maduro y listo para dar servicio, con el historial más sólido de éxito del cliente y el ecosistema de socios más útil»  En su página web, Amazon Web Services publicita que cuenta con un millón de clientes repartidos por todo el mundo. Esto es posible gracias a la confianza en la fiabilidad y seguridad de sus servicios tecnológicos, que permiten además ofertar soluciones para sus empresas sin tener que hacer grandes desembolsos en equipos y software.
Cuenta con grandes clientes que son referencias en sus respectivos sectores, caso Philips, Engie, Siemens, Canon. Igualmente hay importantes entidades públicas como la NASA, la Agencia Espacial Europea, el Ministerio de Justicia del Reino Unido o la red de Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC).
Solo en España, la nómina es larga y variada. Cuenta con entidades financieras (BBVA y Bankinter), medios de comunicación (20 Minutos y Atresmedia), escuelas de negocios (IE), empresas de seguridad (Securitas Direct), siderúrgicas (Celsa), entidades deportivas (Fútbol Club Barcelona), firmas especializadas en educación (Santillana) o en el mercado de los seguros (Mapfre).
Su decisión de instalarse en Zaragoza no es casual, dado quele garantiza una logística incomparable para su negocio. Su posición geoestratégica en el cuadrante del noroeste de España, donde se concentra la riqueza del país, le permite disponer de la mejor infraestructura de fibra óptica en España, aprovechando las líneas de alta velocidad y las autovías. Igualmente cuenta con redes de comunicación y una cobertura eléctrica que aún se va a reforzar con el impulso a las energías renovables en Aragón.
La nube de AWS está sustentada en la actualidad en 69 centros de datos repartidos en 22 regiones geográficas de todo el mundo, que permiten un mallado a sus clientes ante incidencias. Además, la multinacional ha anunciado la implantación de otros nueve complejos, a los que se sumarán ahora los tres previstos en Aragón.
La red de centros regionales de datos.Amazon Web Services
1¿Cuál es la inversión prevista en Aragón? 2¿Dónde estarán ubicadas cada una de los tres centros de datos?  3¿Cuál es la creación de empleo prevista?  4¿Cuándo se prevé que esté operativo?  5¿Qué trabajos se requieren para dimensionar la infraestructura necesaria?  6¿Cuáles son los servicios que ofrecerá Amazon? 7 ¿Quiénes son sus principales clientes?  8¿Cómo asegura la empresa la fiabilidad del sistema?
9¿Cuáles son las ventajas de las ubicaciones escogidas?
10¿Qué porcentaje de los servicios de internet controla?  11¿Cuántos clientes tiene Amazon Web Services? 12 ¿Cuáles son los otros Centros de Datos en Europa?   13 ¿Quiénes son su principales competidores?   14 ¿Con cuántos centros de datos cuenta en la actualidad?

 

 

ACTIVIDAD 360

 

Mercadona abrirá una tienda en Utebo de 1.600 metros cuadrados

La superficie total será de 3.500 metros cuadrados y sustituirá al supermercado actual.  16/4/2018
Mercadona abrirá en la próxima primavera. El supermercado se construirá en el sector 4, cerca del hotel Europa y del colegio público Octavus, entre las calles Pablo Ruiz Picasso y la Avenida de Puerto Rico, en un terreno de 9.100 metros cuadrados, adquirido a la promotora inmobiliaria Lujama, una de las más potentes de Utebo.
El nuevo Mercadona tendrá una superficie de 3.500 metros cuadrados, con 1.600 metros de sala de ventas,  y un aparcamiento con capacidad para 170 plazas, todo en planta, sin alturas. El proyecto se encuentra a exposición pública en el Ayuntamiento de la población zaragozana, cuenta con licencia municipal de obras y en los próximos días espera recibir también el visto bueno de la DGA. En principio, el plazo de ejecución de los trabajos será, aproximadamente, de seis meses.
Fuentes próximas a la operación comercial señalaron que se trata de una "apuesta importante” del distribuidor comercial valenciano por Utebo, ya que el futuro centro será uno de los supermercados de la cadena más modernos de la provincia de Zaragoza.
La nueva tienda sustituirá a la que actualmente Mercadona posee ya en funcionamiento en la calle Benito Pérez Galdós, junto a la avenida de Navarra, abierta ahora hace 12 años, de 1.800 metros cuadrados de superficie, pero con un reducido número de plazas de aparcamiento y dificultades para su ampliación.
Con una inversión de 2,5 millones de euros, el nuevo supermercado mantendrá, al menos, a la misma plantilla que trabaja en la tienda actual, aunque si podría duplicar la superficie, es posible que sea necesario un mayor número de empleados. No obstante, en  Mercadona consideran que "aunque la nueva tienda es más grande, los procesos son los mismos y más productivos. La necesidad se verá una vez abierto el nuevo supermercado".
Según Mercadona, a nivel medioambiental, la nueva tienda de Utebo, similar a las de Alagón o Valdespartera, será eficiente, gracias a medidas que permiten reducir hasta un 40% el consumo energético respecto al modelo de tienda convencional, debido a la mejora del aislamiento térmico y acústico, optimizando los materiales y el grosor de paredes y techos y con nuevos arcones de congelado más eficientes energéticamente y respetuosos con el medioambiente".
1 ¿A quién adquirió Mercadona el Terreno?
2 ¿A cuánto ascendió la inversión?
3 ¿Qué ventajas tiene la nueva ubicación respecto a la anterior?
4 ¿Por qué se afirma que es una tienda eficiente?

 

ACTIVIDAD 370

Sphere invertirá 38 millones en una planta en Pedrola que creará 35 empleos directos
La planta de Sphere en Utebo.  El grupo aragonés, centrado en la fabricación de bolsas de plástico biodegradable, trasladará a los 150 trabajadores de su fábrica de Utebo a la nueva ubicación.   7/5/2019
El grupo aragonés Sphere desarrollará una moderna fábrica de bolsas de diferentes tipologías con polietileno, biopolímeros biodegradables o materiales con alto contenido en reciclados en el polígono industrial El Pradillo, en Pedrola, donde invertirá 37,8 millones de euros que supondrán la creación de 35 empleos directos, principalmente de perfil técnico. Estos se unirán a los 150 trabajadores actuales que tiene la compañía en su planta de Utebo, que serán trasladados a la nueva ubicación. El Consejo de Gobierno ha aprobado este martes declarar Inversión de Interés Autonómico esta iniciativa de economía circular.
"La nueva fábrica será más moderna, tendrá más espacio para acoger maquinaria que nos permita potenciar nuestro enfoque a la economía circular. Esperamos comenzar la construcción este próximo junio para estar listos en julio de 2020", ha explicado el director general de Sphere, Alfonso Biel, quien, además, ha desvelado que se trata de "una primera fase a la que seguirán ampliaciones futuras".
El aumento de la producción previsto, de las 30.000 toneladas anuales de producto terminado manufacturadas actualmente hasta las 50.000, potenciará la inclusión de los bioplásticos y plásticos de origen reciclado y conllevará un incremento en la demanda de materias primas y de servicios externalizados a empresas, lo que fomentará también el empleo de tipo indirecto, destaca el Gobierno de Aragón. El promotor estima que se crearán 46 puestos de trabajo a través de firmas auxiliares proveedoras de bienes o servicios.
Para el desarrollo de esta iniciativa, Sphere ha adquirido una parcela de 139.838 m² en Pedrola, sobre la que tiene previsto levantar el complejo industrial basado en la economía circular, que albergará todos los procesos de fabricación que actualmente se encuentran ubicados en el polígono El Águila de Utebo, además de incorporar nuevas líneas de producción que incrementen su capacidad. En sus instalaciones actuales, ocupa varias naves adosadas que han sido ampliadas hasta completar los límites de edificabilidad de las parcelas.  La implantación del complejo en Pedrola supondrá la diversificación del sector industrial de la zona, muy dependiente en la actualidad de la automoción, capacitándola para hacer frente a nuevos retos económicos y actuando como ‘efecto llamada’ para la implantación de otras industrias.
Materiales biodegradables  Este proyecto se corresponde con el compromiso de la empresa de desarrollar bolsas o films biodegradables provenientes de materias primas vegetales o bolsas con productos plásticos reciclados, ha desvelado el Gobierno de Aragón. Ante la creciente demanda y los cambios normativos previstos tras la publicación de la Directiva de la UE 2015/720 del Parlamento Europeo y del Consejo, se prevé que en un breve plazo prácticamente la totalidad de la producción de bolsas de plástico tenga que ser biodegradable. Por este motivo, Sphere ha apostado por trasladar sus instalaciones para, además de optimizar los flujos de producto e implementar la modernización tecnológica y la eficiencia energética de la industria, ampliar su capacidad productiva.
La firma promotora forma parte del grupo internacional Sphere, que comenzó su andadura en 1958 en Utebo como Manufacturas Biel, empresa familiar dedicada a la fabricación de bolsas de basura, bolsas camiseta y en la gama 'self-service'. Posteriormente, tras fusionarse en 1999 con la empresa SP Metal e integrada en 2005 dentro del Grupo Sphere, continuó su labor con el desarrollo de productos 100% biodegradables.
1_¿Cuál es la actividad principal de la empresa?  2¿Dónde va a abrir su nueva planta de fabricación?
3_¿Cuántos trabajadores más contratará la empresa?¿ A cuánto asciende su plantilla actual?
5¿Qué es la economía circular?   6¿Qué se prevé en el futuro?  7¿Cuál es el aumento de producción previsto?
8¿Por qué se señala que la externalización de servicios generará empleo de tipo indirectos? ¿Cuál es la estimación de creación de empleos indirectos?   9¿Cuál es su ubicación actual?
10¿En qué sector está especializado el sector industrial de Pedrola?  ¿Qué significa que este proyecto la diversificación de ese modelo industrial?
11¿Qué cambios en el entorno general empresarial han propiciado un incremento de la demanda?
12¿Cuáles son los objetivos del traslado?

 

 

ACTIVIDAD 380

 

El Corte Inglés cobró 27,6 millones a los inquilinos de sus centros comerciales

Según el informe anual de los grandes almacenes, ha crecido un 10% su facturación por esta vía de negocio. 25 julio, 2019 

Los espacios que El Corte Inglés alquila dentro de sus centros comerciales, conocidos como córners, supusieron unos ingresos por valor de 27,6 millones de euros en el último ejercicio. Son arrendamientos operativos que “se corresponden a cesión de espacios en centros comerciales, tiendas y locales anexos a los mismos”, según detalla el Grupo.
No hay cantidades estándar, sino que se negocian y se establecen con cada socio.  En las líneas de deporte, calzado, lencería y ropa de baño, las ventas de otras marcas superan el 70% del total que incluye las del Grupo, por lo que no es de extrañar que los grandes almacenes sigan potenciando este sistema.

Por otra parte, además de los córners, El Corte Inglés obtuvo en el pasado ejercicio 14,75 millones de euros por sus inversiones inmobiliarias, entre las que se incluyen el alquiler de la torre que ocupa la consultora EY en Madrid.

El ‘otro negocio’ de El Corte Inglés: el alquiler del espacio comercial a firmas externas  09/06/2018

El Corte Inglés tiene en su haber unos activos inmobiliarios de lo más jugosos. Edificios ubicados en las mejores zonas de las principales ciudades de España y de una extensión muy atractiva, valdrían alrededor de 17.000 millones de euros. 

Ha optado por alquilar su espacio a marcas reconocidas y de prestigio para que se instalen en las mejores calles de España sin necesidad de tener locales propios. De este modo, la empresa rentabiliza sus metros cuadrados y contribuye a aligerar -aunque sea ligeramente- la carga de los costes fijos de mantenimiento.   Este alquiler, en el mundo del ‘retail’ se conoce con el nombre de “Shop in shop”, es decir, tienda propia de una marca dentro de un gran almacén. No hablamos de los córners, sino de otra modalidad donde las compañías externas tienen un espacio más grande donde prima la estética de la propia marca.

Se trata de una manera de un patrón comercial que usan sobre todo las marcas de cosmética, perfumería y marroquinería de marcas importantes del segmento premium y lujo como YSL, Givenchy, Chanel, Lancome, Sephora, Bimba y Lola o Carolina Herrera, entre otras.
Víctor Conde, director general de la Asociación de Marketing de España, explica que esta fórmula “ofrece un lugar privilegiado a las marcas en la cadena de valor porque se trata de un centro de flujo de mucha gente y muy bien ubicado”. Por ello, señala, “es un enclave muy deseado por muchas marcas”, y para El Corte Inglés “supone una manera diversa de explotar, no como intermediario de la cadena, sino un facilitador de espacios para aquellas marcas que prefieren tener su propio establecimiento en un lugar de primera”.

De esta manera, El Corte Inglés saca rentabilidad a los 94 mastodónticos grandes almacenes que aguantan fuertes costes fijos de mantenimiento y personal, mientras las ventas -aunque han subido en el último 2017, siguen siendo tímidas con respecto a las anteriores a 2008 con el estallido de la crisis y el temor de los consumidores.
El comercio minorista, según datos de Acotex, está sufriendo un retroceso en las ventas desde hace años, pero la situación se ha agravado a finales de 2017 por varios motivos: el descenso de la confianza del consumidor, así como los motivos climatológicos que no han dado salida al stock de invierno.

No obstante, en 2017 El Corte Inglés se deshizo de algunos de sus activos inmobiliarios por un valor estimado de 1.000 millones de euros, un 25% de la deuda que tiene contraída que se eleva casi a los 4.000 millones de euros. Un pasivo que consiguió refinanciar en el mes de enero al llegar a un acuerdo con las entidades acreedoras.

• ¿Cuál es el otro negocio de El Corte Inglés?
• ¿Qué son los córners? ¿Qué ingresos supusieron?
• ¿Qué otros negocios inmobiliarios dispone El Corte Inglés?
• ¿Con qué activos valiosos contaría la empresa?
• ¿Qué significa el término retail  ¿Qué significa el término “Shop in shop”
• ¿Qué empresas utilizan este tipo de estrategia?
• ¿Cuáles son las ventajas de esta localización
• ¿Cuáles son las causas del descenso de las ventas del comercio minorista
• ¿Opinas que es una buena estrategia la venta de activos a fin de amortizar su deuda? ¿A cuánto asciende su deuda?
• ¿Qué hubiera ocurrido si los bancos no hubieran accedido a refinanciar su deuda?

 

 

 

ACTIVIDAD 390_400_410

ACTIVIDAD 390

¿Cuál es el máximo número de personas que se han visto afectados por ERTE?

¿Cuáles han sido los sectores más afectados?

 

ACTIVIDAD 400

Acordado un ERTE para las más de 500 personas que trabajan en Oficinas y Servicios Centrales de BSH

Se aplicará, explicó la empresa, mientras no se recupere el nivel de ventas, ya que a consecuencia del coronavirus han caído el 80%
30/4/2020
Agotada la flexibilidad de la que se disponía, BSH, dada la caída de ventas sufrida, del 80% a consecuencia del coronavirus, acordó recientemente con los distintos comités de empresa un ERTE con vigencia por seis meses para las más de 500 personas de Oficinas y Servicios Centrales que trabajan desde Plaza, también desde Huarte (Navarra), en el departamento de informática, y el personal de la red de ventas en España.
«No hemos acotado ni los días de ERTE ni cuánto tiempo lo aplicaremos porque será en función de cómo se vaya recuperando la demanda. No afectará a las pagas extras, vacaciones ni bonus y se complementará hasta el 70% del bruto del salario que cobre cada trabajador», explicó Joaquín Lasheras, jefe de Relaciones Laborales de BSH España.    El directivo confirmó también que ayer se comunicó la intención de extender este ERTE al personal del centro de competencia de inducción de BSH Montañana, un centenar de ingenieros. 
1¿Cuánto han caído las ventas?  

2¿Qué medidas de adaptación a las circunstancias Covid se llevaron a cabo?

3¿A qué trabajadores se han incluido en el ERTE?

Las plantas de BSH vuelven a su producción pre-covid con el 100% de su plantilla fija
4/6/2020 Un operario en la planta de BSH en La Cartuja, ayer.BSH

Las fábricas de Montañana y La Cartuja cubren la demanda actual y en las oficinas trabaja ya el 30% del personal.    Las fábricas de BSH Electrodomésticos de Zaragoza, ubicadas en Montañana y La Cartuja, han recuperado ya la actividad productiva que tenían antes del estado de alarma decretado para hacer frente a la expansión del coronavirus. La plantilla fija de estos centros, que suman 1.677 empleados, está trabajando al 100%, una actividad «suficiente para cubrir la demanda actual de los mercados», informaron ayer a este diario fuentes de la compañía.
Las factorías aragonesas de BSH reanudaron su producción los días 17 de abril en Montañana (en un principio solo placas de inducción) y tres días más tarde, en La Cartuja (lavadoras), después de cerrar tres semanas como consecuencia de la ‘hibernación’ de la economía y la obligatoriedad de adaptar todas sus instalaciones a nuevas exigencias de seguridad y salud laboral para evitar contagios de la covid-19.
De forma progresiva, apuntaron también desde el grupo que incluye a la marca aragonesa Balay, las personas de esas fábricas que habían estado teletrabajando porque sus puestos lo permitían han ido retomando su actividad de modo presencial.
En cuanto a las oficinas centrales de la filial española de esta multinacional alemana, ubicadas en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza), el personal que ha estado teletrabajando desde el inicio de esta crisis ha ido volviendo también poco a poco. «Desde el 25 de mayo se ha iniciado el retorno progresivo y rotativo en grupos de personas hasta un máximo del 30% de cada centro», precisaron fuentes de BSH. «De este modo, hasta final de agosto se sigue fomentando el teletrabajo y está previsto que cada tres semanas una será a modo presencial», añadieron antes de reseñar también que ante la apertura de los comercios físicos «también la red comercial va reactivando su actividad regular».
Atención al cliente
Desde la compañía de electrodomésticos se insistió, por otro lado, en que el servicio de atención a los usuarios de sus productos no ha parado a lo largo de esta crisis. «Los equipos de técnicos reparadores han estado trabajando durante todo el estado de alarma, siguiendo unas estrictas medidas de protección que garantizaran su seguridad y la de los clientes en sus casas», indicaron. Asimismo, apuntaron, el equipo de aproximadamente 150 personas que trabajan en el ‘call center’ que BSH tiene alojado en el edificio El Trovador de Zaragoza han estado atendiendo a los clientes desde sus casas activamente durante todo este tiempo. Este equipo retornará a la oficina progresivamente conforme se implementen las medidas de seguridad necesarias en el edificio de oficinas compartido en el que están ubicados.
La empresa aragonesa no ha aplicado expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) en sus factorías, donde hizo frente al parón con medidas de flexibilidad. Sí ha echado mano de esta medida, en cambio, en otros departamentos, si bien su alcance va ahora a menos. «Conforme se va normalizando la actividad se van reduciendo los días de ERTE acordados con los representantes de los trabajadores de oficinas centrales, red de ventas y servicio BSH al cliente», precisaron desde la compañía.

4¿Cuándo vuelven a su producción pre-covid?

5¿Cuántos trabajadores fijos tienen las plantas de Montañana y La Cartuja?

6¿Qué se fabrica en Montañana? ¿Y en la Cartuja?

 

ACTIVIDAD 410

Ibercaja rebaja el ERE:

afectará a 750 personas y se cerrarán 208 oficinas en España

Zaragoza  4/12/2020 -

Ibercaja ha presentado una nueva propuesta para negociar con los sindicatos el expediente de regulación de empleo en la que se rebaja el número de salidas de empleados, que pasa de 790 a 750, y el cierre de oficinas, que ahora propone que sean 208 frente a las 220 planteadas inicialmente. La medida sigue sin ser suficiente para llegar a un acuerdo.

Representantes de Ibercaja y de los sindicatos CCOO, UGT, APECA, ACI y ASIPA han mantenido un nuevo encuentro para negociar el ERE planteado por la entidad financiera. Una reunión en la que Ibercaja ha puesto sobre la mesa una tercera propuesta en la que se han introducido algunas mejoras, pero que siguen siendo insuficientes para poder alcanzar un acuerdo con los sindicatos.

Esta tercera propuesta de Ibercaja contempla un menor número de salidas de empleados y cierre de oficinas. En relación a la plantilla, la entidad financiera ha rebajado en 40 personas el número de salidas que inicialmente planteó. Al principio de la negociación, la entidad financiera apuntó un máximo de 790 empleados, cifra que ahora pasa a ser de 750 personas. Además, se contempla un menor número de cierre de oficinas. En concreto, se pasa de las 220 propuestas a un total de 208 en toda España.

La nueva propuesta también introduce cambios en las condiciones de salida de los trabajadores en relación a la edad. Ibercaja ha establecido una serie de tramos por edades en función del territorio en el que opera la entidad y el personal empleado en esas oficinas territoriales. La escala de edad va desde los nacidos antes del 30 de junio de 1967 a los natos en 1964.

Sin embargo, la entidad no ha introducido cambios en las condiciones económicas que se aplicarían a los trabajadores que dejen la entidad, que siguen estando por debajo de las pactadas en anteriores expedientes.

La nueva propuesta ha vuelto a ser calificada de insuficiente de forma unánime por los sindicatos, que siguen viendo escollos importantes para aceptar esta tercera propuesta y cerrar un acuerdo antes del próximo día 18 de diciembre, fecha en la que finalizaría el plazo de negociación, aunque puede prorrogarse, según han explicado fuentes sindicales a elEconomista

Los principales escollos desde la parte sindical son las condiciones económicas, la movilidad geográfica y la asunción del coste del expediente por el resto de la plantilla, entre otros puntos.

Desde la parte sindical se considera necesario mejorar las condiciones económicas para que los empleados puedan acogerse de forma voluntaria al ERE, ya que apuntan que sin esta mejora económica no habrá voluntariedad, que es una de las principales demandas que los sindicatos han venido reclamando desde el inicio de la negociación.

Diferencias importantes también hay en materia de movilidad geográfica, que no queda limitada con el fin de evitar que los empleados se vean abocados a salir de la entidad al no poder aceptar el traslado. La propuesta reduce la movilidad geográfica a una distancia de 350 kilómetros, pero los sindicatos consideran que, a partir de 150 kilómetros, ya supone un cambio importante de domicilio. Tampoco la movilidad geográfica queda limitada por provincias en esta tercera propuesta de Ibercaja que, además, recoge que, con el fin de optimizar la organización de la entidad, haya 100 personas que se muevan de su destino actual. Un aspecto que los sindicatos quieren también evitar o, por lo menos, minimizar.
Otra de las líneas rojas de la propuesta de Ibercaja son las afecciones sobre la plantilla que continúe trabajando en la entidad, que tendría que soportar recortes en sus condiciones laborales, sobre todo, en el plano económico. Un punto que no se ha incluido -ni siquiera se había planteado- en anteriores expedientes de regulación de empleo en la entidad.

Tras esta última reunión, los sindicatos van a seguir trabajando para intentar acercar posturas con la entidad, pero "sin perjudicar a los trabajadores".

1¿A cuántas personas afectará el ERE?

2¿Quién protagoniza la negociación? ¿Qué sindicatos?

3¿Qué otras modificaciones se establecen en cuanto a moviliad geográfica y condiciones laborales?

 

 

ACTIVIDAD 420_430

ACTIVIDAD 430

La nueva Stellantis pone a prueba la rentabilidad de sus tres plantas en España

La sobrecapacidad tras la fusión de Fiat y Peugeot se convierte en el gran reto del grupo a medio plazo, con las tres instalaciones españolas, en Vigo, Zaragoza y Madrid, en principio bien posicionadas

El fruto de la fusión entre FCA Fiat Chrysler y PSA Peugeot, Stellantis, ya es, desde este lunes, el cuarto mayor fabricante de vehículos del planeta. Y su nuevo CEO chief executive officer (director ejecutivo), el portugués Carlos Tavares, el tercer hombre más poderoso del sector, tras Akio Toyoda, presidente de Toyota, y Herbert Diess, de Volkswagen. Pero su primera labor será demostrar si, como aseguró en su primer discurso al frente del nuevo grupo, parafraseando a la Gestalt, «Stellantis es más que la suma de sus partes».
Los analistas coinciden en señalar que el nuevo consorcio presenta un gran exceso de capacidad. Según un informe de la consultora LMC Auto, la nueva empresa podría producir al año 14 millones de vehículos, pero en 2019, antes de la pandemia de coronavirus, FCA y PSA produjeron y vendieron, por separado, algo más de ocho millones. Es decir, la utilización de sus plantas se sitúa en el 58%. Y la situación es especialmente problemática en Europa, donde a las 17 plantas de lo que era PSA se suman otras diez factorías de Fiat -una, en Italia, ya la compartían-. Y afecta especialmente a las instalaciones de la rama «italiana» del consorcio, repartidas en su mayoría por Italia (7 centros), Polonia, Serbia y Turquía.
 «No vamos a cerrar ninguna planta como consecuencia de la fusión», prometió Tavares. «Las fábricas son un activo importante de la empresa, por tanto, ¿por qué no sacarles el máximo partido posible?», insistió. Y apuntó también que «Stellantis es un escudo para el empleo», puesto que «lo dramático para los puestos de trabajo hubiera sido una situación en la que no hubiéramos podido fusionarnos».
Según sus cálculos, las nuevas normativas medioambientales encarecerán los coches entre un 20 y un 40% en los próximos años. «Sin una escala suficiente uno no puede brindar una infraestructura capaz para la nueva movilidad limpia, segura y asequible», dijo. «Si uno aumenta los costes, también sube los precios y pierde clientes; o bien reduce sus márgenes y entonces hay que reestructurar la empresa. Stellantis permite tener la magnitud suficiente para diluir los costos y comprar mejor», explicó.
En España, Fiat no tenía ninguna planta, pero sí PSA, con tres instalaciones en Vigo, Zaragoza y Madrid, con 14.000 empleados. Sus plantas, en principio, cuentan con un elevado nivel de competitividad y están, además, adaptadas a la nueva movilidad eléctrica, y ya fabrican modelos impulsados por baterías. «Vigo ha hecho los deberes durante muchos años y siempre hemos sido muy competitivos, por lo que no tenemos una preocupación, al menos a corto plazo, ante la fusión», explica Aser Sanz, secretario general de UGT en la planta de Vigo. No obstante, «siempre está la posibilidad de que entremos en competición con otras plantas a la hora de adjudicar nuevos modelos; o bien que, a largo plazo, las sinergias no sean beneficiosas y deriven en reducción de plantilla o de exceso de fábricas», puntualiza.
Preocupación que comparten desde la factoría de Madrid, pero consideran que «la creación de un grupo puede aportar sinergias que hagan más rentables y competitivos muchos de los centros. Pensábamos lo mismo cuando se adquirió Opel y, en la actualidad, todas las plantas del grupo PSA tienen nuevos proyectos, entre ellos Madrid, una planta muy cuestionada y que a día de hoy está lanzando el nuevo Citroën C4», detalla Juan Manuel Gómez, responsable de UGT-FICA de la fábrica de Villaverde.
Madrid ha pasado de ser una factoría que tenía las horas contadas, a estar en el centro de la política de adjudicaciones de PSA. Para ello, los trabajadores han sufrido ajustes, pero «ha merecido la pena», puntualiza Gómez, «ya que hemos recibido una inversión que ha modernizado nuestra planta, y también tenemos modelos eléctricos adjudicados así como instalaciones para fabricar dichos vehículos». Gracias al lanzamiento del nuevo C4 y su versión 100% eléctrica ë-C4, en el mes de febrero la fábrica recuperará su segundo turno de trabajo, lo que supondrá «la contratación de más de 400 personas», avanza Juan Manuel Gómez a este diario. Asimismo, considera que esta fusión «transformará PSA y nos posibilitará entrar en mercados en los que tenemos un índice de penetración menor».
A favor de las plantas italianas juega el crédito que Italia concedió, en junio, a FCA, por valor de 6.300 millones de euros, a cambio de garantizar el empleo. Ahora, el propio Estado italiano busca una participación en el accionariado de la nueva empresa, al igual que la tiene el francés, del 6,2%, lo que supone también una garantía para las plantas francesas. Por el contrario, la planta serbia de Kragujevac tiene, para los analistas de LMC, un futuro menos prometedor. También las dos instalaciones británicas del consorcio, a las que el propio Tavares desvinculó del escudo protector de la fusión, después del Brexit y, sobre todo, de que el Gobierno británico haya decidido acelerar la prohibición de los coches térmicos a 2030. «Hay situaciones en las cuales los países destruyen las situaciones de negocio», advirtió.
El otro gran reto del nuevo consorcio está en China. «Los resultados que hemos tenido allí son decepcionantes, por decirlo muy levemente», admitió Tavares.

1¿Cuántas plantas de producción tiene Stellantis en España? ¿Qué ubicación tienen? ¿Qué automóviles fabrican?

2¿El grupo FCA tenía alguna planta en España?

3¿Cuál es el reto a medio plazo del grupo?

4¿Qué empresas fusionan en Stellantis?

5¿Qué significan las siglas CEO?

6En Europa ¿Cuántas plantas suma PSA? ¿Cuántas plantas suma FCA?

7¿A cuánto asciende la utilización de las plantas del grupo?

8¿Cuánto encarecen los auomóviles las nuevas normativas medioambientales?

9¿Qué ventajas la fusión a fin de afrontar la nueva situación?

 

10  PUESTO EN RANKING DE VENTAS MUNDIAL	GRUPO EMPRESARIAL
1
2
3
4
5
6
7

 

11¿Qué aspectos juegan a favor de las plantas italianas?

12¿Qué opinan de la viabilidad de las plantas británicas?

 

 

 

ACTIVIDAD 9  Completa la siguiente tabla:

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 10 Stellantis =PSA + FCA (FIAT)   FCA no tiene plantas en España
1¿Qué plantas tiene en Europa el grupo PSA?
2¿Qué puesto ocupa PSA entre los principales fabricantes del mundo?
3¿Qué puesto ocupa PSA  en Europa? ¿Cuál es su cuota de mercado?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 190

Verkos cumple 100 años de vida y refuerza su apuesta por el exterior

La empresa entrará en el 2018 en nuevos mercados como Túnez, Jordania y Argelia. El fabricante de cremas dentales ‘Kemphor’ espera crecer un 5% este año 
Exterior de la planta de producción e I+D de la empresa.  11/02/2018

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El fabricante aragonés de productos de higiene bucal Laboratorios Verkos, conocida comercialmente por su marca Kemphor, cumple 100 años de historia. La empresa familiar, fundada en 1918, alcanza este simbólico aniversario en manos de su tercera generación, un hecho meritorio en un sector dominado por las multinacionales extranjeras, que alguna vez han tratado de comprarla. La receta del éxito se basa en la diferenciación y en la calidad. Todo ello sin perder de vista el comercio exterior, que es hoy su mayor palanca de crecimiento. Aunque el porcentaje actual de sus exportaciones es todavía pequeño –el 7% de la facturación–, la compañía ha reforzado su apuesta por la conquista de nuevos mercados y este año se ha marcado como objetivo la entrada en países como Túnez, Jordania y Argelia, entre otros.
Esta pequeña compañía se ha convertido en el único fabricante nacional que queda en España entre la amplia oferta de marcas de pastas dentífricas que pueden encontrarse en los supermercados. Verkos tiene su centro de producción en la localidad zaragozana de Pinseque, donde emplea a 40 trabajadores. De esa planta, que cuenta con una superficie de 2.600 metros cuadrados, salen cada año 6,3 millones de unidades de productos. Desde el año 2000 cuenta con un edificio anexo, de 400 metros cuadrados que acoge el área de I+D+i, que es clave en la estrategia de la empresa. A pesar de la fuerte competencia de gigantes del sector, la empresa mantiene una línea ascendente en sus ventas. El año pasado elevó su facturación un 2%, hasta los 4,25 millones, y en el 2018 espera acelerar su crecimiento un 5%. Las cremas dentales son la joya de la corona de Kemphor, al suponer el 85% de la cifra de negocio, mientras que los enjuagues y colutorios aportan el 8% y el resto otros productos como cepillos de dientes.
Las exportaciones de Verkos se concentran en países de Oriente Medio (Irán, Irak, Emiratos Árabes), pero sus productos de higiene dental también llegan a destinos tan diversos como Perú, Ucrania y Marruecos. La empresa confía en consolidar esta presencia e ir ampliando poco a poco la lista de mercados extranjeros aunque la tarea no es sencilla debido a las barreras existentes por las autorizaciones sanitarias, que no son fáciles de conseguir.

Varios trabajadores en el área de fabricación de la planta de Laboratorios Verkos, situada en Pinseque y cuya marca comercial es ‘Kemphor’. - SERVICIO ESPECIAL

CALIDAD COMO EMBLEMA
Sin embargo, la marca España «tiene prestigio en cosmética y perfumería en zonas como Sudamérica y Oriente Medio», apunta el director general, Jaime Serrano Ríos, orgulloso de la historia centeneria de Verkos. «Es un sector muy complicado por la presión de los grandes, pero hemos sobrevivido con la calidad como emblema», explica. Él es nieto del fundador de la empresa, Felipe Serrano Mañueco, que el 28 de julio de 1918 inició su andadura en una farmacia situada en el número 30 del paseo Sagasta. Allí empezó a fabricar distintas especialidades farmacéuticas como granulados, jarabe de manzana, emplastos o jengibrina.
Ya en los años 40, Verkos da un giro a su negocio para especializarse en productos de higiene bucal, aunque siguió fabricando esparadrapo dos décadas más. Es entonces cuando nace la marca Kemphor, cuyo primer lanzamiento fue un elixir. La primera crema dental llegó en los años 50, siendo una de las primeras que se comercializaban en España.

 

1¿Cuál es la actividad de la empresa y sus principales productos?
2¿Cuál es la principal marca de la empresa?
3¿Cuáles son los factores clave del éxito de Verkos?
4¿En qué mercados tiene como objetivo entrar?
5¿Dónde tiene su centro de producción?
6¿Cuántos trabajadores incorpora la planta?
7¿Cuál es el área fundamental de la empresa?
8¿Cuáles son sus principales mercados objeto de su exportación?
9¿Cuáles son las principales barreras de entrada?

 

ACTIVIDAD 1100

1¿En qué año estrena sus instalaciones de Plaza?    2¿Cuál es su facturación anual?  
3¿Cuántas marcas incorpora el grupo Pilolín?   4¿Qué productos conforman el núcleo de la empresa?
5¿A qué mercados atiende?   6¿En qué año nace el grupo Pikolin?   7¿Quién es su fundador?
8¿Cuál es la cuota de mercado que ostenta en España?    9¿En cuántos países está presente?  
10¿Qué es SmartPik?    11¿Cómo consigue entrar en Asia? ¿Y en el mercado Hospitalario?
12¿En qué año se funda? ¿Cuántos empleados tiene?   13¿Qué porcentaje de ventas realiza fuera de España?
14¿Dónde tiene sus centros productivos?

 

ACTIVIDADES 1110_1120_1130_1140

ACTIVIDAD 1110

SPHERE

 

ACTIVIDAD 1120

TESLA

 

 

ACTIVIDAD 1140

El éxito de Apple, Amazon, Facebook, Google y Microsoft las pone en el punto de mira
Las cinco compañías suman 52.900 millones de dólares de beneficio entre julio y septiembre. Los analistas creen que sus mercados están lejos de la madurez y tienen margen para crecer 31 OCT 2020

 
El éxito de lo online sobre lo offline mantiene en auge el negocio de los gigantes tecnológicos estadounidenses. Los resultados trimestrales de Amazon, Alphabet, Apple y Facebook, anunciados este jueves, no mostraron signos de desaceleración, pese a que gran parte de la economía mundial está sufriendo como consecuencia de la crisis provocada por la pandemia por el Covid-19.
El auge del comercio electrónico, del teletrabajo y la computación en la nube y del ocio digital, como consecuencia de la pandemia, han sido el acicate para impulsar la actividad de estas compañías. También la publicidad online, ya recuperada de la caída sufrida a principios de año por el coronavirus.
Por empresas, Amazon volvió a demostrar que sigue siendo uno de los mayores ganadores de la pandemia. Sus ventas subieron un 37% hasta 96.100 millones de dólares y su beneficio alcanzó un récord de 6.300 millones, casi tres veces más que en el mismo periodo de 2019. Ningún de sus negocios reveló debilitamiento, pues además de impulsar con fuerza su actividad de ecommerce y de computación en la nube, sus “otros ingresos”, donde básicamente engloba su negocio de publicidad, crecieron un 51%, hasta 5.398 millones, poniéndose por encima de lo que factura por sus tiendas físicas. Del lado negativo, la compañía, que prevé una campaña de Navidad excepcional, vio crecer también un 34,6% sus costes para atender a la demanda y aplicar medidas contra el Covid-19, y este viernes cayó un 5,4% en Bolsa al reportar para el actual trimestre unos ingresos operativos de entre 1.000 y 4.500 millones, por debajo de los 5.800 millones previstos por Wall Street.

Retraso del iPhone 12
A Apple le pasó factura el retraso en el lanzamiento del iPhone 12. Las ventas de su icónico móvil cayeron un 21% en el trimestre y los ingresos en China retrocedieron un 29%, lo que llevó a la compañía a alcanzar 64.700 millones de dólares en ventas, apenas un 1% más que hace un año, y anotarse un descenso del 7,4% en su beneficio neto. A la compañía le salvaron sus ingresos por Mac y iPads, que crecieron un 28% y un 46%, respectivamente, impulsados por el aumento del teletrabajo y la educación online, y sus negocios de servicios y accesorios, que subieron un 16,3% y un 21%. Las acciones de Apple cayeron este viernes un 5,6%. A los inversores no les gustó que no diera previsiones para este trimestre; no bastaron las palabras del director financiero, Luca Maestri, de que las ventas del nuevo iPhone 12, con 5G, “han tenido un gran arranque”.
Al mercado sí pareció convencerle las cuentas de Google, que tras sufrir entre abril y junio su primera caída trimestral interanual (de un 10%) desde que salió a Bolsa en 2004, sus ingresos subieron un 14% en el tercer trimestre, lo que ayudó a subir sus ganancias un 59%, hasta 11.247 millones, superando las expectativas.
“La mayor sorpresa vino de YouTube, donde la publicidad fue mucho más fuerte de lo esperado. Estos números están generando un fuerte interés de compra de sus acciones. Las ganancias logradas sugieren que lo peor podría haber pasado para la compañía”, dice Haris Anwar, analista de Investing.com. Sus acciones subieron este viernes un 3,8%.
Facebook también vio crecer sus ingresos un 21,6% y un 28,8% sus ganancias. La red social salvó con nota el boicot publicitario de unas 1.000 marcas por no controlar el discurso del odio, pero sus acciones cayeron este viernes un 6%. “Sus resultados aliviaron el temor de que estuviera perdiendo negocio frente a otras plataformas como Pinterest y Snapchat, pero la caída de usuarios de Facebook en Norteamérica, su mercado más lucrativo, le ha penalizado”, indica Jesse Cohen, de Investing.com.
Microsoft también saldó el trimestre con buena nota: subió un 12,4% sus ingresos a 37.154 millones de dólares, y su beneficio un 30% hasta 13.893 millones, gracias sobre todo al tirón de su negocio de computación en la nube, aunque su división de informática personal también creció.
Las big tech suman una capitalización de casi 7 billones de dólares, pero los analistas coinciden en que sus mercados (cada vez más amplios) están lejos de la madurez, por lo que aún tienen espacio para crecer. El único nubarrón que les acecha es la petición, cada vez con más fuerza, de políticos, reguladores y empresas rivales de una regulación más estricta que frene su poder. Un hecho que ya ha provocado investigaciones por prácticas contra la competencia en casi todas ellas, acusaciones de censura online y una demanda antimonopolio de EE UU contra Google.
Aunque la mayoría de los CEO de estas empresas pasaron por alto este asunto durante la presentación de resultados, quizás como apuntan los expertos por temor a que el éxito económico cosechado eleve aún más la presión sobre ellas, Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, sí advirtió de “vientos en contra” ante “un panorama regulatorio en evolución”. Mientras, Sundar Pichai, CEO de Alphabet, se limitó a decir que su compañía está disfrutando de un buen momento como el resto del sector digital.
1¿ Apple, Amazon, Facebook, Google y Microsoft van a seguir creciendo?
2¿Cuáles son los cinco gigantes tecnológicos?
3¿Cuáles son las dos empresas que han  incrementado más sus beneficios?
4¿Cuáles son los factores que han determinado estos ingresos?
5¿Cuál es uno de los primeros ganadores de la pandemia?
6¿Qué factores han beneficiado o perjudicado a Apple?
7¿Cuáles son los principales competidores de Facebook?
8¿Cuáles son las empresas big tech?

 

 

18 NOVIEMBRE TAREA ACTIVIDAD 1_2

ACTIVIDAD 1_2

EJERCICIO 1

¿Qué empresas dominan el consumo de alimentos?

https://www.foodretail.es/fabricantes/empresas-dominan-consumo-alimentos-coca-cola-nestle_0_1306369360.html

 

Una decena de grandes multinacionales, buena parte de ellas estadounidenses, controlan prácticamente lo que comenos y bebemosI   ir   04/03/2019 -
Cuando vamos al supermercado parece que tenemos a nuestra disposición cientos de marcas que nos ofrecen sus productos. Pues bien, en realidad prácticamente pueden reducirse a una decena de grandes multinacionales las que controlan casi todo lo que comemos y bebemos, según un análisis de Business Insider. Aquí van las diez más relevantes en todo el mundo:
1.- ASSOCIATED BRITISH FOODS. Esta compañía británica fundada en 1935 por W. Garfield Weston es propietaria de marcas como Twninings, Dorset Cereals, Jordans, Sunblest o Blue Dragon. Cuenta con una plantilla total de 113.000 empleados y no sólo abarca el sector alimenticio sino también el retail (con la conocida cadena Primark). Entre su línea empresarial sobresale Illovo Sugar, el mayor productor de azúcar de África. En 2006, se hizo con el 51% de la empresa.
2.- COCA-COLA. La centenaria firma creada por Asa Griggs Candler en 1886 tiene sede en Atlanta, Georgia (Estados Unidos) y es una de las marcas preferida en la mayoría de los países, incluido España, naturalmente. Conformada por más de 146.000 empleados, la multinacional es dueña de las marcas de bebidas Aquarius, Fanta, Nestea, Minute Maid o Nordic Mist, entro otras muchas. En España se venden al año más de 9.000 millones de Coca-Colas.
3.- DANONE. La compañía, que este 2019 celebra su cien años, fue fundada Isaac Carasso y se asienta en París (Francia). Supera los 104.000 empleados y es bien conocida por productos lácteos (sobre todo yogures como Activia y Oikos) además de contar con aguas (Evian), nutrición infantil y nutrición médica.
Los inicios de la compañía son españoles. De hecho, comenzó siendo una pequeña fábrica artesanal en el Raval de Barcelona hasta que en 1929 se mudó a París. Con la ocupación nazi en Francia durante la Segunda Guerra Mundial se traladó a Nueva York. En 1951 Carasso volvió a París para gestionar el negocio en París y Francia; la rama americana fue vendida a Beatrice Foods en 1959 y recomprada por Danone en 1981. Dos años más tarde la compañía volvió a cambiar su nombre para establecerse definitivamente como Grupo Danone.
4.- GENERAL MILLS. En 1866, Cadwallader C. Washburn inició este negocio que tiene su sede en Golden Valley, Minnesota (Estados Unidos) y que cuenta con unos 33.000 trabajadores. La corporación es reconocida por su producción de yogures, helados y masas congeladas y gestiona marcas bien conocidas como los helados Haagen-Dazs o los productos para hacer tacos dea Old El Paso.
5.-KELLOGG'S. Fundada por Will Keith Kellogg en 1906, la multinacional con sede en Michigan (Estados Unidos) se encuentra entre las marcas de referencia en el mercado del desayuno. Con unos 32.000 empleados en todo el mundo, la firma es conocida por sus cereales o galletas, entre los que figuran las marcas Corn Flakes y Pringles. Entre las curiosidades en torno a esta compañía, cabe citar que en 1969, cuando el Apolo 11 despegó en su misión hacia la Luna, la empresa aprovisionó a la tripulación con cubos de Corn Flakes.
6.-MARS. En 1932, Franklin Clarence Mars fundó esta compañía que, a día de hoy cuenta con 72.000 trabajadores y tiene su sede en Virginia (Estados Unidos). Destaca por sus chocolates (Snickers, Twix y M&M's) pero también por sus productos para mascotas (Pedigree) o sus chicles Orbit.
7.- MONDELEZ. Esta multinacional, también de origen estadounidense, fue fundada por Thomas H. McInnerney en 2012 y está especializada en confitería, alimentación y bebidas. Entre sus marcas estrella se encuentran las populares galletas Oreo y también los chocolates Milka y Toblerone, o los caramelos Halls y los chicles Trident.
Recientemente, la compañía decidió prepararse convenientemente de cara al Brexit y anunció, como ya os contamos en su momento, que estaba almacenando ingredientes, chocolates y galletas.
8.- NESTLÉ. No podía faltar esta firma entre el Top 10 de las principales del mundo en el campo de la alimentación. Henri Nestlé fue su fundador en 1866 en Vevey (Suiza) y cuenta con una plantilla global de unos 335.000 empleados. Productora de chocolates, lácteos, productos para mascotas y agua embotellada, está también muy comprometida con la sostenibilidad y el medioambiente. Entre sus marcas figuran Nescafé, Nesquik, Kit Kat, La Lechera, Buitoni o Purina.
9.- PEPSICO. Con sede en Nueva York (Estados Unidos), la compañía creada por Caleb Davis Bradham en 1965 es otra de las grandes. Con 263.000 trabajadores en todo el mundo está especializada en aperitivos y bebidas. Pepsi es una de sus firmas más conocida pero también es propietaria de Gatorade, Tropicana, Lipton, Lays o Doritos. Recientemente, el español Ramón Laguarta ha tomado los mandos de esta compañía.
10.- UNILEVER. Finalmente, la firma fundada por Anton Jurgens, Samuel van den Bergh y William Lever en 1930 y con sede en Londres, Inglaterra y Róterdam (Países Bajos) es conocida tanto por ser productora de alimentos (Knor, Ben & Jerry's y Magnum) como de productos de higiene personal (Dove, Axe o Rexona).
Completa la siguiente tabla en referencia a las diez principales multinacionales del sector de la alimentación y las marcas de cada una de ellas:

	EMPRESA MULTINACIONAL	MARCAS
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4
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6
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8
9
10

 

ACTIVIDAD 2

Amazon, Apple, Facebook y Google, aumentan sus beneficios en la pandemia 31 julio 2020 - 
De acuerdo con los resultados reportados este jueves, los ingresos de Facebook aumentaron 11% en ese periodo a 18.700 millones de dólares, mientras el gigante del comercio on line Amazon registró un alza un 40% de aumento en sus ventas, a 88.900 millones de dólares
Amazon, Apple, Facebook y Google, cuatro de las empresas más grandes de Estados Unidos y abanderadas del grupo de las 'Big Tech', siguen capeando la crisis de la Covid-19 y han logrado salir airosas, generalmente aumentando sus beneficios, de un segundo trimestre marcado por los confinamientos y el teletrabajo.
Mientras el parón de actividad y las restricciones a la movilidad en EEUU y en Europa afectaban negativamente a multitud de empresas, las tecnológicas han encontrado una oportunidad al acelerarse la transición al teletrabajo, el uso del comercio electrónico y el entretenimiento digital.
AMAZON, LÍDER DEL COMERCIO ELECTRÓNICO  La multinacional Amazon, dirigida por Jeff Bezos, prácticamente duplicó su beneficio entre abril y junio con unas ganancias de 5.243 millones de dólares, tras dispararse su facturación un 40 %, hasta los 88.912 millones, y pese al fuerte aumento de los costes operativos, que llegaron a 83.069 millones.
Bezos señaló que las ventas han seguido aumentando en este segundo trimestre "inusual" y destacó que ha invertido unos 4.000 millones de dólares en cubrir costes relacionados con la pandemia para proteger tanto a los empleados como a los consumidores en "tiempos de alta demanda".
El gigante del comercio electrónico no solo se ha beneficiado del aumento de compras por internet, ya que su plataforma de servicios en la nube, Amazon Web Services (AWS), ha tenido gran demanda debido al teletrabajo y aumentado su facturación casi un 29 % interanual, hasta 10.808 millones.
En la primera mitad del año, la compañía acumula ya un beneficio de 7.778 millones de dólares (26 % más) y una facturación de 164.364 millones (33 % más).
APPLE, RÉCORD DE VENTAS  La compañía de la manzana aumentó su beneficio entre abril y junio un 12 % con unas ganancias de 11.253 millones de dólares, y tuvo un incremento similar en la facturación, del 11 %, situándose en 59.700 millones, gracias al crecimiento en las ventas tanto de productos como servicios en todas sus áreas geográficas.
Apple, que cerró sus tiendas en todo el mundo para frenar la propagación de la pandemia e incluso tuvo que volver a clausurar algunas en EEUU por los repuntes, registró un alza récord en la facturación de los ordenadores Mac (22 %) frente a los teléfonos iPhone (1,6 %), y mejoró la de servicios como la App Store o Apple TV+ (15 %).
"Somos conscientes de que estos resultados sobresalen de manera clara durante un momento de adversidad económica real para las empresas, sean grandes o pequeñas, y ciertamente para las familias", dijo en una conferencia telefónica el máximo ejecutivo, Tim Cook.
En la primera mitad del año, Apple acumula beneficios netos de 22.502 millones de dólares (4 % más) y facturación de 118.00 millones (6 % más).
FACEBOOK, MÁS USUARIOS POR LA DISTANCIA La propietaria de la red social más usada del mundo también duplicó su beneficio entre abril y junio con ganancias de 5.178 millones de dólares, mientras que su facturación aumentó un 11 % interanual, hasta 18.687 millones.
Los datos de Facebook destacan porque el año pasado en estas fechas tuvo que hacer frente a multimillonarias multas de los reguladores y la pandemia no ha pasado factura a la compañía, más bien al contrario, ya que la falta de actividad social hizo que sus usuarios activos diarios subiesen un 12 %, hasta 1.790 millones.
La publicidad sigue siendo la principal fuente de ingresos de la empresa y en este segundo trimestre le reportó 18.321 millones de dólares, un 10 % más que el año pasado, pese al boicot de anunciantes como parte de una campaña que denuncia desde junio la desinformación y los mensajes de odio que se difunden en esa plataforma.
En la primera mitad del año, Facebook acumula beneficios netos de 10.081 millones de dólares (99 % más) y facturación de 36.423 millones (14 % más).
GOOGLE, MENOS VENTAS PERO A FLOTE La empresa matriz de Google, Alphabet, fue la única que presentó este jueves unas cifras peores que las del año pasado: su beneficio entre abril y junio cayó un 30 %, hasta los 6.959 millones de dólares, y sus ventas un 2 %, hasta 38.297 millones, lo que supone el primer declive de resultados en sus 22 años de historia.
La inmensa mayoría de esos ingresos (el 80 %) procedieron de la publicidad de Google (29.867 millones), seguidos por la publicidad de YouTube (3.812 millones) y la plataforma de servicios en la nube, Google Cloud (3.007 millones).
Alphabet, a la que ha afectado la reducción del gasto de los anunciantes por el impacto de la pandemia, recortó a la mitad sus gastos en publicidad y márketing en el primer semestre de 2020 y congeló la contratación de empleados tratando de anticiparse a la ralentización del mercado.
En la primera mitad del año, la compañía acumula beneficios netos de 13.795 millones (17 % menos) y facturación de 79.456 millones (5,5 % más).

1 ¿Qué empresas han visto incrementados sus beneficios?

 

2 ¿Quién dirigen Amazon? ¿Cuánto aumentaron sus beneficios?
3 Amazon¿En qué costes añadidos ha experimentado durante la pandemia?
4 ¿Cuál es la segunda fuente de ingresos de Amazon?

 

5 ¿Quién es el máximo ejecutivo de Apple?
6 Apple¿Qué perjuicios ha experimentado durante la pandemia?
7 Apple¿Cuáles han sido sus principales fuentes de beneficios?

 

8 ¿Por qué se ha visto beneficiada Facebook?
9 Facebook¿Cuál es su principal fuente de ingresos?

 

10 ¿Cuál es la empresa matriz de google?
11 ¿Cuáles son las principales fuentes de ingresos de google?
12 ¿Qué perjuicios ha experimentado Alphabet? Alphabet¿Qué consecuencias ha tenido sobre la contratación de empleados?

 

ACTIVIDAD 40